เป็นเคส แชร์จากน้องแผนกหนึ่ง ได้ผู้จัดการ มาใหม่ มาจากบริษัทฯ ขนาดใหญ่ ซึ่งรับเข้ามาเพราะ ผจก.คนเก่า เกษียณ แต่ทีมยังไม่มีผู้เล่นที่มีฝีมือถึง จึงได้หา ผจก. ใหม่เข้ามาช่วยบริหารทีม 

***กระบวนการ สรรหา สัมภาษณ์ นี่เราไม่รู้ขอไม่พูดถึง 

น้องแผนกนั้น มาเล่าให้ฟังว่า หัวหน้าใหม่ ชอบพูดถึงบริษัทฯ เก่าว่าดีแบบนั้น ดีแบบโน้น ต้องหาระบบแบบนี้เข้ามาใช้ ต้องใช้วิธีการทำงานแบบนั้น แบบนี้ จะดีกว่า น้องก็มาบ่นๆ ว่าถ้ามันดีขนาดนั้น จะมาอยู่ที่ใหม่ทำไม ทำไมไม่อยู่ที่เดิมไปละ

เราก็ได้แต่รับฟัง บอกน้องใจเย็นๆ มาใหม่เขาก็ไฟแรง เราก็ต้องปรับตัวเข้ากับหัวหน้าด้วย แต่ให้ข้อคิดน้องไปว่า ทำอะไรให้ระวังเก็บหลักฐานการสั่งงานเอาไว้ด้วย และ จะตัดสินใจอะไร ถามหัวหน้าให้ชัดเจนก่อน (แบบมีหลักฐาน) เพราะเคยเจอเคสที่ หัวหน้าสั่งงาน พอพลาดแล้วโยนให้ลูกน้อง

พอย้อนกลับ มาดูตัวเราเอง ตอนเราย้ายมา เราไม่ค่อยได้พูดถึงบริษัทฯ เก่าเท่าไหร่ แต่กระบวนการทำงาน วิธีการและบางอย่าง เราก็ดึงจากบริษัทฯ เก่าแล้วมาปรับให้เหมาะกับ บริบท และวัฒนธรรมขององค์กร เช่น ที่เก่าใช้ระบบจากต่างประเทศ (พนักงาน หมื่นกว่า) ที่ใหม่เราก็ลด หาโปรแกรมในเมืองไทยมาใช้แทน (พนักงาน พันกว่า) อะไรๆ ทำนองนั้น

แล้วเพื่อนๆ  คิดว่า ถ้าที่เก่าดีขนาดนั้น ทำไมเขาไม่อยู่ต่อครับ