ข้อคำแนะนำ การบริหารบุคคล

มีลูกน้องที่อยู่ในตำแหน่งงานที่ต้องมีความคิดสร้างสรรค์ แต่จากการพิสูจน์การทำงานมา เขาไม่ค่อยมีความคิดสร้างสรรค์ แต่ได้ด้านการจัดการ เช่น ขั้นตอนการทำงานเอกสาร  ทำงานตามคำสั่งได้ค่อนข้างใช้ได้ คือ เชื่อฟัง บอกซ้ายไปซ้าย บอกขวาไปขวา 

ประเด็นอยู่ที่ เราไม่โอเคกับการต้องสั่งให้ทำถึงทำ ทุกอย่างแบบนี้ ไม่สามารถฉุกคิดอะไรได้ด้วยตัวเอง เพราะเรามีงานหลายสายที่ต้องสลับโฟกัสกันไป  ระหว่างที่เราไปโฟกัสสายอื่น เขาควรต่อยอดหรือทำอะไรเองไปได้บ้าง คิดต่อแล้วมาปรึกษาเรา ถ้าโอเคก็สามารถสานต่อได้เอง และมีความพยายามทำให้สำเร็จ

จนวันนี้เราคิดว่า เขาไม่สามารถเป็นแบบที่เราต้องการได้แน่ๆ และเราก็ไม่อยากจะอคติกับเขา ถ้าต้องทนไปมากกว่านี้
เราควรทำอย่างไรดีค่ะ น้องเขาอยู่มาก่อน พยายามมองหาตำแหน่งอื่น แต่ไม่มีหรือมีแต่หัวหน้าฝั่งใหม่ก็ไม่รับ  จะรับคนใหม่เราก็ต้องขอ headcount เพิ่มถ้าคนนี้ไม่ออก ซึ่งเราก็ไม่ได้อยากได้จำนวนคนเพิ่ม

เคยคุยเคยบอกน้องตรงๆแล้วนะคะ แต่เหมือนมันก็ไม่ใช่ความผิดน้องซะทีเดียว คนไม่ได้ก็คือไม่ได้ ไม่ใช่ตั้งใจไม่ได้  คนไม่คิดก็คือไม่คิด สมองไม่ทำงาน เขาก็คิดไม่ออกว่ามันคือตรงไหนยังงัย

สิ่งที่นึกได้สองทางคือ ทางแรก ทำใจแล้วปล่อยเขา free ไป ทำวานเท่าที่ทำได้ แล้วไม่เพิ่มเงินเดือนประจำปี
กับ พนายามกดดันให้เขาทำให้ได้ ซึ่งไม่รู้เมื่อไร ซึ่งก็จะหงุดหงิดทุกครั้ง สะสมความรู้สึกไม่ดีกับน้องลึกๆ

อยากขอคำแนะนำ ควรทำอย่างไร เราเพิ่งเจอคนแบบนี้ครั้งแรกค่ะ (ปกติจะคัดเลือกคนเอง ซึ่งดูสไตล์ที่เข้ากันได้มาแล้ว แต่คนนี้ไม่ใช่ เขาเป็นคนเก่าของคนอื่น ที่ถูกโอนมาที่นี่)
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่