ท่านผู้ว่าชัชชาติท่านรู้หรือเปล่าว่าการบริหารบุคลากรหน่วยงานรัฐมันต่างกับหน่วยงานเอกชนเป็นอย่างมาก

ท่านชัชชาติช่วงชีวิตการทำงานของแกส่วนใหญ่เป็นผู้บริหารหน่วยงานเอกชน   การบริหารย่อมเป็นอีกรูปแบบหนึ่ง

เมื่อพูดถึงข้าราชการ กทม. สมัยผู้ว่าอัศวินจนถึงผู้ว่าชัชชาติ ไม่ว่าจะเป็น เทศกิจ  คนดูแลคลอง
คนดูแลสวน ย่อมเป็นคนเดียวกันทำหน้าที่เดียวกัน  ซึ่งมีหน้าที่ในการดูแลทางเท้าห้ามมิให้แม่ค้ามาตั้งขายของ   หน้าที่ดูแล
สภาพน้ำในคลองต่างๆ   หน้าที่ดูแลสวนต่างๆ   บลาๆๆ   

ท่านชัชชาติแกน่าจะรู้ว่าข้าราชการ กทม หรือข้าราชการโดยทั่วไป  การทำงานจะแตกต่างกับหน่วยงานเอกชนโดยสิ้นเชิง
หน่วยงานเอกชนบุคลากรทำหน้าที่เสมอต้นเสมอปลายแม้จะเปลี่ยนผู้บริหารกีคนก็ตาม   แต่ จนท.ข้าราชการพอเปลี่ยนผู้บริหาร
คนปฏิบัติก็เริ่มดูท่าทีในความเข้มงวดของผู้บริหาร   ถ้าผู้บริหารไม่เข้ามาจี้หรือมาสั่งการซ้ำ  ย่อมเปลี่ยนแปลงใน
รูปแบบการทำงานทันที  ดูได้จากผลลัพท์  ณ ปัจจุบัน  ทั้งๆ  ที่ คนปฏิบัติก็คนเดียวกันแท้ๆ   ไม่ว่าจะเป็น  ทางเท้าตอนนี้
เทศกิจก็คนเดียวกันเหมือนเมื่อก่อนแต่ทำไมถึงทำให้ทางเท้าเป็นอย่างนี้ไปได้   สวนเบญฯ  สภาพโทรมไปอย่างมาก
จนท.คนเดียวกันใยไม่ทำเหมือนเมื่อก่อน

สุดท้ายแล้วการบริหารหน่วยงาน  จนท.รัฐ  มันแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงกันเอกชน   ถ้าชุดบริหารผู้ว่าคนใหม่ยังบริหาร
อยู่อย่างนี้เชื่อว่า กทม. พัฒนาแบบถอยหลังอย่างแน่นอน   เหลือเวลาอีก 3 ปีกว่าไม่อยากจะนึกสภาพตอนนั้นเลย

การที่จะทำให้ กทม.พัฒนามากกว่าเดิม  ผู้บริหารตำแหน่งต่างๆ จะต้องสั่งการ  เน้นย้ำ  จนท.ระดับปฏิบัติการ หรือตำแหน่งลงมา
ให้ทำหน้าที่ที่ควรจะทำ   

ปล.ผู้ว่าอัศวินแกเป็นตำรวจมาเป็นผู้บริหารบุคลากรตั้งแต่ ตำแหน่ง ผกก. จนถึง รอง ผบ.ตร.  ประสบการณ์   การเรียนรู้
การเข้าถึงนิสัยลูกน้อง   เข้าถึงการทำงานของลูกน้องที่ทำงานแบบข้าราชการแกย่อมรู้ถึงข้อด้อย  ข้อเสีย  พอมาเป็น
ผู้ว่า กทม. แกสามารถสั่งการ  เน้นย้ำ  เข้าไปจี้  มีการเรียกผู้ใต้บังคับบัญชาประชุมรายงานผลของการสั่งการ  จึงทำ
ให้การพัฒนา กทม. สมัยของท่านพัฒนาขึ้นตามลำดับ