สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 4
เรากลับชอบนะ เวลาไปประชุมแทนหัวหน้า เป็นการเปิดโอกาสให้เราได้แสดงความสามารถในระดับหัวหน้า
third arrow ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6782901 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 3488732 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4696094 ถูกใจ, little house in the big wood ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1357432 ถูกใจ, freecloud ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2363856 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4105464 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4945997 ถูกใจรวมถึงอีก 62 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
ความคิดเห็นที่ 15
ในฐานะที่เป็นหัวหน้าเหมือนกัน มันคิดได้หลายอย่างครับ
1. เค้าอยากให้คุณไปแทน เพื่อให้คุณได้ความรู้นั้น - ในมุมนี้ เป็นด้านที่ดีมาก ๆ คือเขาพิจารณาว่าคุณสามารถก้าวหน้าได้ในหน่วยงาน และเขาอยากปั้นคุณ
2. เค้าขี้เกียจไป ไม่สะดวกไป แต่ต้องมีตัวแทนไป และงานนั้นไม่จำเป็นต้องเป็นเขาไป - ในมุมนี้ ก็ยังถือว่าดี หัวหน้าที่ผ่านงานมานาน สัมนาประชุมอบรมพวกนี้ ไปบ่อย เรื่องเดิม ๆ ซ้ำ ๆ ไปก็น่าเบื่อ รู้อยู่แล้ว สู้ให้ลูกน้องที่ไม่เคยฟัง ไปฟังดีกว่า เด็กก็ได้พัฒนา เราก็ไม่ต้องไป วิน วิน
3. เค้าขี้เกียจไป ไม่สะดวกไป ทั้ง ๆ ที่งานนี้ต้องเป็นเค้าเท่านั้นที่ไป - อันนี้ถ้าเป็นอบรมภายในของบริษัท ไม่น่าจะเปลี่ยนตัวคนไปได้ ไม่น่าจะเกิดขึ้น
*เมื่อก่อนผมไปงานสัมนาบ่อยมาก แต่หลัง ๆ ผมก็ขี้เกียจไป มีงานอบรม IT สำหรับผู้บริหารที่บริษัทต่าง ๆ จัดขึ้น ผมให้ลูกน้องไปแทน บอกตรง ๆ ก็ขี้เกียจไปนั่นแหละ แต่การที่ให้พวกเค้าไป สิ่งที่จะได้คือ เค้าจะรู้มุมมองการบริหาร การจัดการ ที่เมื่อก่อน เค้าไม่เคยมีหน้าที่จะต้องรู้ หรือสนใจ ซึ่งเมื่อเค้าเข้าใจ ในมุมเดียวกับเรา การทำงานมันก็ง่ายขึ้น เคยสังเกตไหมว่า พนักงานระดับ Operation ก็ต้องด่าหัวหน้าลับหลังเสมอ ซึ่ง...มันเกิดจาก เรามีหน้าที่ความรับผิดชอบ และอำนาจไม่เหมือนกัน มีปัจจัยในการตัดสินใจ หรือแก้ปัญหาต่างกัน ตอนเราเป็นเด็กเราก็ด่าหัวหน้าเรา ตอนเราเป็นหัวหน้า ลูกน้องเราก็ด่าเรา เพราะ...เรามองกันคนละมุม
ดังนั้นการที่เค้าให้คุณไป คุณก็จะได้มองในมุมเดียวกับเขาบ้าง....ดีนะ ไปเถอะ
1. เค้าอยากให้คุณไปแทน เพื่อให้คุณได้ความรู้นั้น - ในมุมนี้ เป็นด้านที่ดีมาก ๆ คือเขาพิจารณาว่าคุณสามารถก้าวหน้าได้ในหน่วยงาน และเขาอยากปั้นคุณ
2. เค้าขี้เกียจไป ไม่สะดวกไป แต่ต้องมีตัวแทนไป และงานนั้นไม่จำเป็นต้องเป็นเขาไป - ในมุมนี้ ก็ยังถือว่าดี หัวหน้าที่ผ่านงานมานาน สัมนาประชุมอบรมพวกนี้ ไปบ่อย เรื่องเดิม ๆ ซ้ำ ๆ ไปก็น่าเบื่อ รู้อยู่แล้ว สู้ให้ลูกน้องที่ไม่เคยฟัง ไปฟังดีกว่า เด็กก็ได้พัฒนา เราก็ไม่ต้องไป วิน วิน
3. เค้าขี้เกียจไป ไม่สะดวกไป ทั้ง ๆ ที่งานนี้ต้องเป็นเค้าเท่านั้นที่ไป - อันนี้ถ้าเป็นอบรมภายในของบริษัท ไม่น่าจะเปลี่ยนตัวคนไปได้ ไม่น่าจะเกิดขึ้น
*เมื่อก่อนผมไปงานสัมนาบ่อยมาก แต่หลัง ๆ ผมก็ขี้เกียจไป มีงานอบรม IT สำหรับผู้บริหารที่บริษัทต่าง ๆ จัดขึ้น ผมให้ลูกน้องไปแทน บอกตรง ๆ ก็ขี้เกียจไปนั่นแหละ แต่การที่ให้พวกเค้าไป สิ่งที่จะได้คือ เค้าจะรู้มุมมองการบริหาร การจัดการ ที่เมื่อก่อน เค้าไม่เคยมีหน้าที่จะต้องรู้ หรือสนใจ ซึ่งเมื่อเค้าเข้าใจ ในมุมเดียวกับเรา การทำงานมันก็ง่ายขึ้น เคยสังเกตไหมว่า พนักงานระดับ Operation ก็ต้องด่าหัวหน้าลับหลังเสมอ ซึ่ง...มันเกิดจาก เรามีหน้าที่ความรับผิดชอบ และอำนาจไม่เหมือนกัน มีปัจจัยในการตัดสินใจ หรือแก้ปัญหาต่างกัน ตอนเราเป็นเด็กเราก็ด่าหัวหน้าเรา ตอนเราเป็นหัวหน้า ลูกน้องเราก็ด่าเรา เพราะ...เรามองกันคนละมุม
ดังนั้นการที่เค้าให้คุณไป คุณก็จะได้มองในมุมเดียวกับเขาบ้าง....ดีนะ ไปเถอะ
third arrow ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 3488732 ถูกใจ, freecloud ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4105464 ถูกใจ, แมว ๙ ชีวิตครึ่ง ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 4945997 ถูกใจ, อิฐมอญ ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 6336650 ถูกใจ, matheus ถูกใจ, จดหมายจากดวงจันทร์ ถูกใจรวมถึงอีก 22 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
แสดงความคิดเห็น
หัวหน้า(ผู้ชาย)มีครอบครัว ไปอบรม/ประชุม(แบบค้างคืน)ไม่ได้ เพราะอ้างว่ามีครอบครัว