ในทีมมี 2 คน หัวหน้าโทรบอกลูกน้องคนแรกว่ามีประชุมทีมและฝากให้บอกอีกคน แต่ไม่โทรเอง วัดได้ไหมคะว่าชอบคนแรกมากกว่า

วันนี้มีประชุมส่วนตัวกับหัวหน้า 2 คน บริษัทจะมีนัดลูกน้องคุยกันทุกเดือน หัวหน้าถามว่าเรามองที่จะทำงานระยะยาวกับบริษัทมั้ย ช่วงนี้ใกล้จะประกาศผลงานประจำปี เค้าถามอย่างนี้หมายความว่าอย่างไรคะ ผชงานเราไม

ตอนนี้เราคิดว่าจะย้ายหน่วยงานภายในองค์กรเดียวกัน (เป็นหน่วยงานรัฐที่แบ่งเป็นหน่วยงานย่อยๆอีกมากมาย) เราทำอยู่หน่วยงานปัจจุบันได้ 3 ปีแล้ว เมื่อก่อนเราเคยอยู่หน่วยงานอื่น 

เราลาพักผ่อน กลับบ้าน ตจว. เป็นเวลา 1 สัปดาห์ (รวมวันหยุด) แต่เรารู้สึกเหมือนไม่ได้ลา เพราะก่อนที่จะลา เราโดนหัวหน้าสั่งงานมาเยอะมากจนคิดว่าทำเสร็จไม่ทันแน่ๆถ้าไม่เอากลับมาทำที่บ้าน ถึงจะมีคนช่วยงานอี

สวัสดีค่ะ งานที่ทำเป็นสายงานบริการ ต้องสื่อสารทั้งภายใน ภายนอก  น้องเป็นหัวหน้าส่วน มีลูกน้องอีก 3-4 คน ซึ่งคนที่เป็นหัวหน้านี้เอง มีปัญหาเรื่องการสื่อสาร ที่คิดว่าอยากแก้ไขก่อนจะบานปลายมากกว่านี

เราทำงานบัญชีโรงแรม. ทุกวันพุธหัวหน้าทุกแผนกต้องขึ้นประชุมกับเจ้านาย   แล้วทีนี้ส่วนมากหัวหน้าบัญชีจะต้องประชุมกับนายนานกว่าแผนกอื่น  บางวันก็ประชุมเลยเวลาเลิกงาน.เวลาเลิกงาน17.30 บางคร

ออกตัวก่อนว่าเราไม่ได้ทำงานตำแหน่งเลขา แต่ส่วนหนึ่งในหน้าที่งานของเรา คือจดรายงานประชุม เช่น การประชุมงานภายในแผนก (ส่วนหนึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับงานเรา) กับการประชุมที่เกี่ยวกับงานเราโดยตรง (ถึงแม้ว่าง

อัดอั้นตันใจค่ะ ขอระบายหน่อยนะคะ คนในทีมลาออกไป หัวหน้าไม่หาคนมาใหม่ซักที งานก็เอามากองให้เรา งานล้นไม่ไหวแล้ว งายหลักแทบจะไม่ได้ทำ ต้องมาทำงานเสริม งานหลักไม่เสร็จก็โดนด่า บอกว่า เราไม่รู้จักต่อรองค

คือหัวหน้าแบบพอคนเสนอความเห็นที่ไม่ตรงกับความคิดตัวเองก็ด่า สุดท้ายเวลาเข้าประชุมก็มีแต่หัวหน้าพูดอยู่คนเดียว แล้วก็มาบ่นว่าลูกน้องไม่เสนออะไรใหม่ๆ พอเสนอก็โดนด่าอีก แล้วทุกคนก็เงียบหมด พอไม่เสนอก็มาบ

ผมว่ากระตุ้นลูกน้องไปก็ไม่มีประโยชน์ เพราะไม่ได้แก้ที่ต้นเหตุครับ ต้นเหตุคือลูกน้องไม่มีใครอยากเจ็บตัว เลยเฉยๆไว้จะดีกว่า ควรจะไปบอกหัวหน้าว่าอย่าด่า วีน เหวี่ยง หงุดหงิด เวลาลูกน้องเสนอความเห็น หัวหน