ทำไมหลายๆแบรนด์เลือก “ลงทุนช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ” แบบนี้ครับ…??

เกรดโอมากาเสะเลยทีเดียว😊😊 https://www.facebook.com/share/p/1Ajk2cMKbr/?mibextid=wwXIfr -ล่าสุดเฟซบุ๊กของคุณ จักรกฤติ สายสมบูรณ์ CEO ของบริษัท มากุโระ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) โพสต์เกี่ยวกับแบรนด์ใหม่ใน

ปีใหม่ เกมใหม่! เมื่อแบรนด์อาหาร–เครื่องดื่มชื่อดังพร้อมใจกันเปิดตัวแบรนด์ใหม่ช่วงปลายปี 2568 ตั้งแต่ร้านดังในเครือยักษ์ใหญ่ ไปจนถึงโมเดลธุรกิจที่ไม่เคยทำมาก่อน รับศึกการแข่งขันปี 2569 ในช่วงปลา

"เราชนะในกระดาษตั้งแต่ก่อนลงมือทำแล้ว" คำพูดนี้สะท้อนแนวคิด Data-Driven ที่เป็นหัวใจสำคัญของ FireFly ก่อนเปิดแบรนด์ใดๆ จะต้องผ่านขั้นตอนเหล่านี้เสมอ รีเสิร์ช ทดสอบสินค้า และเปิดหน้าร้านที่ทำ

ยุคนั้นยังไม่รู้จักกาแฟเลย รู้จักและดื่มแต่ ไมโล โอวัลติน จนมาถึงวันนี้ วันที่ติดกาแฟ งอมแงม ย้อนกลับไปช่วงวิกฤตเศรษฐกิจ พ.ศ. 2540 “บ้านใร่กาแฟ” ก้าวขึ้นมาเป็นแบรนด์กาแฟสดอันดับสองของ

KEY POINTSตลาดร้านอาหารญี่ปุ่นยังคงเติบโตและมีการแข่งขันสูง โดยยังครองความนิยมเป็นอันดับ 1 ของอาหารต่างชาติในไทย ผู้ประกอบการรายใหญ่เร่งขยายการลงทุนด้วยการเปิดแบรนด์ใหม่เพื่อชิงส่วนแบ่งตลาด เช่น "

เมื่อร้านกาแฟในเกาหลีใต้มีจำนวนร้านที่มากเกินกว่าความต้องการของประชากร ทั้งที่มีมูลค่าการตลาดสูงกว่า 12,460 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 4.5 แสนล้านบาท แต่กลับมีการแข่งขันที่สูงถึงขั้นปิดตัวเยอะมาก ถ้าไปดูต

กำลังซื้อรถกระบะหดต่อเนื่อง ยอดขายรถกระบะในประเทศยังลดลงต่อเนื่องจากเศรษฐกิจชะลอและสถาบันการเงินเข้มงวดในการปล่อยสินเชื่อ ส่งผลให้รถกระบะ ยานพาหนะสำคัญของผู้ประกอบการรายย่อย มียอดขายลดลงมากกว่าช่วงปก