คิดยังไงกับเด็กเส้นที่เก่งกว่าเด็กไม่เส้น

ผมเคยได้รับโอกาสให้เทรนงานสำหรับเด็กทดลองงานใหม่ 3-4 คน จนเวลาล่วงผ่านไป แล้วตัดภาพมาที่ผมมีตำแหน่งที่สูงขึ้น ส่วนเด็กทดลองงานในวันนั้นก็กลายมาเป็นพนักงานในวันนี้และผมก็เป็นหัวหน้างานพวกเขาทั้งหมดเลย หนึ่งในนั้นมีเด็กเส้นหนึ่งคนเป็นคนเดียวที่ไม่ได้เข้ามาเป็นพนักงานตามกระบวนการคัดเลือกของทางองค์กร ยิ่งอยู่นานเข้าทุกคนต่างก็เข้าใจงาน ทำงานเป็นกันหมดโดยที่ผมไม่ต้องสั่งอะไรมาก เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมพนักงานที่ผมดูแลควรจะได้รับการเลื่อนขั้น ที่ทำงานผมจะเลื่อนขั้นได้ก็ต่อเมื่อหัวหน้างานส่งชื่อเสนอไปให้ระดับบน ๆ พิจารณา แต่ก็อย่างว่าการเลื่อนขั้นมันต้องแปรผันตามผลงาน แล้วพนักงานของผม 3-4 คนที่ว่า เมื่อผมพิจารณาทุกอย่างรอบด้านและคำนึงถึงผลประโยชน์ขององค์กรเป็นหลัก จึงเลือกได้ว่าใครควรจะได้รับการเลื่อนขั้น ซึ่งคนนั้นก็คือเด็กเส้นนั่นเอง ผมพิจารณาตามความสามารถและความรับผิดชอบ จะให้ทำไงล่ะในเมื่อคนที่เก่งงาน รู้เรื่องงานมากที่สุดก็คือเด็กเส้น แถมยังมีความรับผิดชอบที่สูงกว่าคนอื่นที่สุดอีก และที่สำคัญวันที่ผมป่วยหรือไม่สามารถทำงานได้เด็กเส้นคนนี้นี่แหละที่พาทีมงานลุยงานได้จนเสร็จ

ทุก ๆ คนมีความเห็นยังไงกับเด็กเส้นคนนี้ ถึงเขาจะเข้ามาทำงานด้วยวิธีพิเศษแต่ความสามารถ ความรับผิดชอบของเขามันคือของจริงซึ่งโดดเด่นกว่าพนักงานที่เข้ามาตามวิธีการคัดเลือกปกติ

คิดยังไงถ้าผมจะเสนอชื่อให้คนนี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ผมกล้าพูดเลยว่าคนนี้ไม่ได้โดดเด่นแค่ในสายตาผมแน่นอน ทุกอย่างมีเก็บเป็นหลักฐานทั้งหมดว่าคน ๆ นี้ทำเงินให้กับองค์กรได้มากแค่ไหน และถ้าคน ๆ นี้ได้อยู่ต่อในตำแหน่งที่สูงขึ้นองค์กรจะไปข้างหน้าแค่ไหน

แล้วทุก ๆ คนคิดยังไงกับเด็กที่ไม่เส้นและก็ไม่ได้รับการเลื่อนขั้น ก็จะให้ทำไงได้ล่ะ ถึงทุกคนจะทำงานเป็น ถึงทุกคนจะเข้าใจงาน แต่มีแค่คนเดียวที่ดันโดดเด่นฉายแสง ฉายแววกว่าทุกคน มันก็ควรจะเป็นคนที่โดดเด่นกว่าใคร ๆ หรือเปล่าถึงจะได้เลื่อนขั้น