อยากสอบถามเจ้าของร้านอาหารหรือพนักงานเสิร์ฟที่เคยเจอประสบการณ์กับลูกค้าหลากหลายรูปแบบ

ช่วงนี้ได้ข่าวร้านอาหารต่างๆ ปิดตัวเยอะมาก เลยมานั่งนึกๆ ดู และ ตั้งข้อสังเกตส่วนตัวล้วนๆ จากที่ไปกินบุฟเฟ่ต์ปิ้งย่าง ชาบู หมูกะทะ ร้านที่มีให้สแกนสั่งอาหาร โดยกดจำนวนที่ต้องการสั่ง แล้วจะมีน้องๆ พนั

แต่ไม่ได้หมายความผู้ให้บริการทะนงตน ทำตัวเหมือนมีอำนาจต่อรองมากกว่าลูกค้าต้องง้อ บางครั้งผมยังเห็นด้วยที่ให้พนักงานทำตัว ที่ดูเหมือนนอบน้อม ดูยอมลูกค้า ไม่เถียง ไม่ต่อรองมาก ยืนกุมเป้า =ผมเชื่อว่าลูก

เท่าที่เห็นตอนนี้ซบเซาเหลือเกิน ตลาดหุ้นก็ไม่ไปไหน ค้าขายก็ลำบาก มนุษย์เงินเดือนชักหน้าไม่ถึงหลัง ซื้อหุ้นก็ติดดอย คิดว่า นโยบายแบบไหน น่าจะเหมาะกับในสถานการณ์แบบนี้ ผมว่านะ หลักๆเลยต้องพยายามดึงต

เราไปจีนสแกนรับเงินได้ปกติ แต่พอมาไทยสแกนรับเงินไม่ได้ จ่ายคนจีนไม่/ด้ เกิดจากอะไรคะ แล้วตะรับเงินจากคนจีน hongkong taiwan ต้องทำอย่างไรคะ หรือว่าตัองเปิด k shop แล้ว scanalipay ผ่าน k shop ใครมี ปสก

บทวิเคราะห์ Five Forces Model (โมเดล 5 แรง) ของ Michael Porter เพื่อทำความเข้าใจแรงกดดันทางการแข่งขันและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ สุกี้ตี๋น้อย มีดังนี้ครับ: 1. การคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ (Threat of New

ตามหัวข้อกระทู้เลยค่ะ อันไหนจบไปมีงานหลากหลายมากกว่ากันคะ