เคยรู้สึกว่าการประชุมมันว่างเปล่าบ้างไหมครับ
บริษัทมีการประชุมกันอย่างจริงจังเรื่องกระบวนการทำงาน มีการจัดลำดับยากง่าย ประโยชน์ งานที่มั่นใจว่าทำได้แน่ ๆ ประเมินว่าเดือนหนึ่ง ๆ จะทำได้กี่งาน ได้กี่คะแนน ฯลฯ
แต่พอเรามองเนื้องานจริง ๆ แล้วมันไม่สามารถจะเอามาวัดได้ มันเหมือนกับว่า ให้เรา "ทำดี" แต่มันจะเอาอะไรมาชั่งตวงวัดว่าเรา "ทำดี" ได้สำเร็จ ?
มันไม่เหมือนกับการเอา สารเคมีสองตัวมาผสมกันแล้วได้ค่า pH = 7 ถือว่าประสบความสำเร็จ หรือ การชั่งว่าถ้ากล้วยหวีนี้หนักเกิน 1 กิโลกรัม ถือว่าการปลูกกล้วยต้นนี้ถุกต้อง ตัวเลขการ "ทำดี" ที่ฝ่ายบริหารต้องการมันเหมือนเป็นเลข "มโน" ที่มันไม่มีทางจะเอามาชั่งตวงวัดงานที่เราทำได้
มันเลยทำให้เหมือนการประชุมแบบนี้มันว่างเปล่า มีแต่คนมาเถียงกันเรื่องแนวความคิดที่เราจะต้องทำ ควรจะทำ แต่ไม่มีใครบอกว่าต้องทำอย่างไรแบบละเอียด มีใครรู้สึกแบบนี้บ้าง มันถูกต้องหรือไม่ หรือเราคิดไปเองว่ามันไร้สาระ หรือเราเองที่ไม่ให้คุณค่ากับงานแบบนี้ (และควรจะเปลี่ยนสายงานไปทางวิทยาศาสตร์ดีกว่า?)
เคยรู้สึกว่าการประชุมมันว่างเปล่าบ้างไหมครับ
บริษัทมีการประชุมกันอย่างจริงจังเรื่องกระบวนการทำงาน มีการจัดลำดับยากง่าย ประโยชน์ งานที่มั่นใจว่าทำได้แน่ ๆ ประเมินว่าเดือนหนึ่ง ๆ จะทำได้กี่งาน ได้กี่คะแนน ฯลฯ
แต่พอเรามองเนื้องานจริง ๆ แล้วมันไม่สามารถจะเอามาวัดได้ มันเหมือนกับว่า ให้เรา "ทำดี" แต่มันจะเอาอะไรมาชั่งตวงวัดว่าเรา "ทำดี" ได้สำเร็จ ?
มันไม่เหมือนกับการเอา สารเคมีสองตัวมาผสมกันแล้วได้ค่า pH = 7 ถือว่าประสบความสำเร็จ หรือ การชั่งว่าถ้ากล้วยหวีนี้หนักเกิน 1 กิโลกรัม ถือว่าการปลูกกล้วยต้นนี้ถุกต้อง ตัวเลขการ "ทำดี" ที่ฝ่ายบริหารต้องการมันเหมือนเป็นเลข "มโน" ที่มันไม่มีทางจะเอามาชั่งตวงวัดงานที่เราทำได้
มันเลยทำให้เหมือนการประชุมแบบนี้มันว่างเปล่า มีแต่คนมาเถียงกันเรื่องแนวความคิดที่เราจะต้องทำ ควรจะทำ แต่ไม่มีใครบอกว่าต้องทำอย่างไรแบบละเอียด มีใครรู้สึกแบบนี้บ้าง มันถูกต้องหรือไม่ หรือเราคิดไปเองว่ามันไร้สาระ หรือเราเองที่ไม่ให้คุณค่ากับงานแบบนี้ (และควรจะเปลี่ยนสายงานไปทางวิทยาศาสตร์ดีกว่า?)