จากตำราพิชัยสงครามสู่ถ้ำหลวงขุนน้ำนางนอน
หากพิจารณาข้อความของซุนจื่อ สามารถแบ่งเป็นปัจจัยสำคัญได้ 5 ปัจจัย
1 ธรรม
ธรรม คือ ความเป็นหนึ่งเดียวของเหนือใต้สายบัญชาการ ร่วมเป็นร่วมตาย ไม่ย่นย่อต่อภัยอันตราย
ปัจจัยความสำเร็จ (key to success)
1.ความเป็นผู้นำ (leadership) ผู้ว่า มีความเป็นผู้นำ การตัดสินใจเด็ดขาด รับฟังความคิดเห็นรอบด้าน คิดวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ เข้าใจปัญหา ประเมินวิธีการแก้ไข เลือกวิธีที่มีความเป็นไปได้ที่สุด เลือกใช้คนได้อย่างถูกต้องเหมาะสม วางแผนทั้งก่อนและหลังนำหมูป่าออกจากถ้ำ มีแผนสำรองหากแผนหลักล้มเหลว
2.ความเป็นอันอันเดียวกัน (unity) หรือจะเรียกว่าความสามัคคีก็คงจะได้
ภายใต้การทำงานที่ต้องแข่งกับเวลา และอุปสรรคต่าง บุคคลากรทั้งชาวไทยและต่างประเทศ รวมถึงอาสาสมัครต่างที่มาช่วยกันในงานนี้ ได้แสดงให้เห็นถึงความเป็นอันหนึ่งอันเดียงกัน และอาจเรียกได้ว่า
Unity without boundary
3.ความมุ่งมั่น อุปสรรค ปัญหาเป็นเรื่องปกติที่จะต้องเจอ แต่หากมีความมุ่งมั่นพยายามให้ถึงที่สุดแล้ว ไม่ว่าจะล้มสักกี่ครั้ง ก็คงจะลุกและแก้ไขอุปสรรคให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี
2.กาละ
กาละ คือ เวลา กลางวันกลางคืน ความร้อนความหนาว ความผันแปรของอากาศ สมัยนี้คงเรียกว่าการบริหารเวลา (time management) "หากล่วงรู้สมรภูมิรบ รู้กำหนดวันที่จะรบ เดินทัพพันลี้ยังพร้อมรบ
ไม่รู้สมรภูมิรบ ไม่รู้กำหนดวันที่จะรบ ยังจะกุมสถานการณ์ที่ห่างไกลสิบลี้หรือใกล้เพียงหนึ่งลี้ได้หรือ?"
ปัจจัยความสำเร็จ
1. การกำหนดเวลา (timing) แผนงานการวางแนวเชือก base line กำหนดชัดวันละ 200 เมตร การวางถังอากาศภายในถ้ำ การกำหนดวันเวลาที่ชัดเจนในการนำหมูป่าออกจากถ้ำก่อนที่ฝนจะมาอีกครั้งหลังจากได้รับรายงานพยากรณ์อากาศ
3.เทศะ
เทศะ คือ ยุทธภูมิ ที่ลุ่มที่ดอน ความเป็นความตายของภูมิประเทศ
ปัจจัยความสำเร็จ
1. เทคโนโลยี มีการระดมการใช้เทคโนโลยีต่างๆ ในการสำรวจ เช่น ใช้โดรนสำรวจภูมิประเทศด้านบนเพื่อสำรวจโพรง หาทางเข้าใหม่ ใช้ตาเทพ ทำภาพจำลอง 3 D ภายในถ้ำ ถังอากาศ เป็นต้น
4.ขุนพล
ขุนพล คือ ผู้ประกอบด้วยปัญญา ความกล้าหาญ ความเข้มงวดเคร่งครัดรัดกุม
ปัจจัยความสำเร็จ
1. ผู้เชี่ยวชาญ การเลือกใช้คน จากที่ติดตามข่าว ช่วง 2-3 วันแรก สถานการณ์ ถ้าเปรียบไปแล้วดูเหมือนจะหมดหวังในการที่จะนำตัวหมูป่าออกมาจากถ้ำ เพราะลำพังหน่วยซีล ถึงแม้จะมีความสามารถในการดำน้ำก็จริง แต่ก็ขาดประสบการณ์การดำน้ำในถ้ำ แต่เมื่อมีการติดต่อประสานงานไปยังต่างประเทศเพื่อขออาสาสมัครต่างชาติที่มีความชำนาญในการดำน้ำในถ้ำ cave divers มาช่วย จึงทำให้สถานการณ์ดีขึ้น right man right job ดังที่ ซุนจื่อ กล่าว "ผู้รู้จริงจึงได้ชัย ผู้ไม่รู้ย่อมปราชัย"
5.กฎเกณฑ์
กฎเกณฑ์ คือ วินัยแห่งการปฎิบัติ ระบบระเบียบ ขั้นตอน ถ้าในปัจจุบันคงเรียกว่า management "ที่ต้องคิดคือคำนวณผลได้ผลเสีย ที่ต้องทำคือเข้าใจหลักการเคลื่อนไหวและสงบนิ่ง ที่ต้องรู้คือความเป็นตายของสมรภูมิ ที่ต้องแยกแยะคือความเพียบพร้อมหรือขาดพร่องของกำลัง"
ปัจจัยความสำเร็จ
1. การจัดการ (task management )มีการแบ่งหน้าที่การทำงานชัดเจน ส่วนหนึ่งเข้าทางปากถ้ำ ส่วนหนึ่งสำรวจโพรงบนเขา ส่วนหนึ่งเบี่ยงทางน้ำ มีการประชุมสรุปทุกเย็น เพื่อรับทราบผลความก้าวหน้าและหาทางแก้ไขปัญหาที่เผชิญ
2. การจัดการพื้นที่ มีการจัดพื้นที่ได้อย่างมีระบบ ทำให้การทำงานไม่มีการเกะกะขัดขวางการทำงาน เจ้าหน้าที่เข้าออก ลำเลียงอุปกรณ์ เครื่องจักรกลได้อย่างสะดวก สามารถลำเลียงหมูป่าไปโรงพยาบาลได้อย่างรวดเร็ว
3. การวางแผน (planning) วันและจำนวนคนที่ตจะเอาออกในแต่ละครั้ง
4. การจัดการข่าว ( information management )มีการจัดแถลงข่าว วันละ 2 รอบ เช้าเย็น ข้อมูลข่าวสารมีการอัปเดทจากหน่วยโดยตรง สามารถป้องกันข่าวลือ ข่าวลวง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การบริหารคน ( human resource management)
6. การเปิดรับบริจาคสิ่งของที่ขาดจากภาคเอกชน ในส่วนที่ขาด
จากตำราพิชัยสงครามสู่ถ้ำหลวงขุนน้ำนางนอน
จากตำราพิชัยสงครามสู่ถ้ำหลวงขุนน้ำนางนอน
หากพิจารณาข้อความของซุนจื่อ สามารถแบ่งเป็นปัจจัยสำคัญได้ 5 ปัจจัย
1 ธรรม
ธรรม คือ ความเป็นหนึ่งเดียวของเหนือใต้สายบัญชาการ ร่วมเป็นร่วมตาย ไม่ย่นย่อต่อภัยอันตราย
ปัจจัยความสำเร็จ (key to success)
1.ความเป็นผู้นำ (leadership) ผู้ว่า มีความเป็นผู้นำ การตัดสินใจเด็ดขาด รับฟังความคิดเห็นรอบด้าน คิดวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ เข้าใจปัญหา ประเมินวิธีการแก้ไข เลือกวิธีที่มีความเป็นไปได้ที่สุด เลือกใช้คนได้อย่างถูกต้องเหมาะสม วางแผนทั้งก่อนและหลังนำหมูป่าออกจากถ้ำ มีแผนสำรองหากแผนหลักล้มเหลว
2.ความเป็นอันอันเดียวกัน (unity) หรือจะเรียกว่าความสามัคคีก็คงจะได้
ภายใต้การทำงานที่ต้องแข่งกับเวลา และอุปสรรคต่าง บุคคลากรทั้งชาวไทยและต่างประเทศ รวมถึงอาสาสมัครต่างที่มาช่วยกันในงานนี้ ได้แสดงให้เห็นถึงความเป็นอันหนึ่งอันเดียงกัน และอาจเรียกได้ว่า
Unity without boundary
3.ความมุ่งมั่น อุปสรรค ปัญหาเป็นเรื่องปกติที่จะต้องเจอ แต่หากมีความมุ่งมั่นพยายามให้ถึงที่สุดแล้ว ไม่ว่าจะล้มสักกี่ครั้ง ก็คงจะลุกและแก้ไขอุปสรรคให้สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี
2.กาละ
กาละ คือ เวลา กลางวันกลางคืน ความร้อนความหนาว ความผันแปรของอากาศ สมัยนี้คงเรียกว่าการบริหารเวลา (time management) "หากล่วงรู้สมรภูมิรบ รู้กำหนดวันที่จะรบ เดินทัพพันลี้ยังพร้อมรบ
ไม่รู้สมรภูมิรบ ไม่รู้กำหนดวันที่จะรบ ยังจะกุมสถานการณ์ที่ห่างไกลสิบลี้หรือใกล้เพียงหนึ่งลี้ได้หรือ?"
ปัจจัยความสำเร็จ
1. การกำหนดเวลา (timing) แผนงานการวางแนวเชือก base line กำหนดชัดวันละ 200 เมตร การวางถังอากาศภายในถ้ำ การกำหนดวันเวลาที่ชัดเจนในการนำหมูป่าออกจากถ้ำก่อนที่ฝนจะมาอีกครั้งหลังจากได้รับรายงานพยากรณ์อากาศ
3.เทศะ
เทศะ คือ ยุทธภูมิ ที่ลุ่มที่ดอน ความเป็นความตายของภูมิประเทศ
ปัจจัยความสำเร็จ
1. เทคโนโลยี มีการระดมการใช้เทคโนโลยีต่างๆ ในการสำรวจ เช่น ใช้โดรนสำรวจภูมิประเทศด้านบนเพื่อสำรวจโพรง หาทางเข้าใหม่ ใช้ตาเทพ ทำภาพจำลอง 3 D ภายในถ้ำ ถังอากาศ เป็นต้น
4.ขุนพล
ขุนพล คือ ผู้ประกอบด้วยปัญญา ความกล้าหาญ ความเข้มงวดเคร่งครัดรัดกุม
ปัจจัยความสำเร็จ
1. ผู้เชี่ยวชาญ การเลือกใช้คน จากที่ติดตามข่าว ช่วง 2-3 วันแรก สถานการณ์ ถ้าเปรียบไปแล้วดูเหมือนจะหมดหวังในการที่จะนำตัวหมูป่าออกมาจากถ้ำ เพราะลำพังหน่วยซีล ถึงแม้จะมีความสามารถในการดำน้ำก็จริง แต่ก็ขาดประสบการณ์การดำน้ำในถ้ำ แต่เมื่อมีการติดต่อประสานงานไปยังต่างประเทศเพื่อขออาสาสมัครต่างชาติที่มีความชำนาญในการดำน้ำในถ้ำ cave divers มาช่วย จึงทำให้สถานการณ์ดีขึ้น right man right job ดังที่ ซุนจื่อ กล่าว "ผู้รู้จริงจึงได้ชัย ผู้ไม่รู้ย่อมปราชัย"
5.กฎเกณฑ์
กฎเกณฑ์ คือ วินัยแห่งการปฎิบัติ ระบบระเบียบ ขั้นตอน ถ้าในปัจจุบันคงเรียกว่า management "ที่ต้องคิดคือคำนวณผลได้ผลเสีย ที่ต้องทำคือเข้าใจหลักการเคลื่อนไหวและสงบนิ่ง ที่ต้องรู้คือความเป็นตายของสมรภูมิ ที่ต้องแยกแยะคือความเพียบพร้อมหรือขาดพร่องของกำลัง"
ปัจจัยความสำเร็จ
1. การจัดการ (task management )มีการแบ่งหน้าที่การทำงานชัดเจน ส่วนหนึ่งเข้าทางปากถ้ำ ส่วนหนึ่งสำรวจโพรงบนเขา ส่วนหนึ่งเบี่ยงทางน้ำ มีการประชุมสรุปทุกเย็น เพื่อรับทราบผลความก้าวหน้าและหาทางแก้ไขปัญหาที่เผชิญ
2. การจัดการพื้นที่ มีการจัดพื้นที่ได้อย่างมีระบบ ทำให้การทำงานไม่มีการเกะกะขัดขวางการทำงาน เจ้าหน้าที่เข้าออก ลำเลียงอุปกรณ์ เครื่องจักรกลได้อย่างสะดวก สามารถลำเลียงหมูป่าไปโรงพยาบาลได้อย่างรวดเร็ว
3. การวางแผน (planning) วันและจำนวนคนที่ตจะเอาออกในแต่ละครั้ง
4. การจัดการข่าว ( information management )มีการจัดแถลงข่าว วันละ 2 รอบ เช้าเย็น ข้อมูลข่าวสารมีการอัปเดทจากหน่วยโดยตรง สามารถป้องกันข่าวลือ ข่าวลวง ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. การบริหารคน ( human resource management)
6. การเปิดรับบริจาคสิ่งของที่ขาดจากภาคเอกชน ในส่วนที่ขาด