สวัสดีค่ะ เราเป็นพนักงานคนนึงที่เรียนอยู่เกณฑ์ดี จบ ม.รัฐบาล เกียรตินิยม มีโอกาสได้ทำงานที่ scg ซึ่งคิดว่าเป็นองค์กรในฝันของหลายๆคน
ตอนแรกเราเคยเชื่อมั่นว่า องค์กรนี้เป็นองค์กรที่ดีมากๆ ปฏิบัติงานตามอุดมการณ์ 4 ซึ่งเป็นเสมือนหลักการทำงานขององค์กร และถูกปลูกฝังมาตลอดตั้งแต่เข้างาน
จนเวลาผ่านไป มีการเปลี่ยน ceo คนใหม่ แนวคิดเรื่องคนค่อยๆหายไป สังเกตจากการลดต้นทุนการพัฒนาพนักงานลง การ freeze พนักงานในหน่วยงานที่ธุรกิจไม่ดี การโยกย้ายพนักงานจาก corporate ลง bu แบบไม่ทันให้ตั้งตัว (ปกติกฏหมายแรงงานต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 30 วัน) ที่นี่ไม่ทำแบบนั้นเลย การตั้งเป้าหมายลดพนักงานในประเทศลงประกาศชัดว่าเป็นนโยบายสำคัญขององค์กร รวมถึงการขายบริษัทที่ไม่ทำกำไร แล้วโอนพนักงานไปอยู่กับบริษัทที่ซื้อไป สิ่งเหล่านี้โหดร้ายไม่สมกับองค์กรที่เชื่อมั่นในคุณค่าของคนจริงๆ
ที่อยากมาเล่า ไม่ใช่ว่าไม่มี loyalty แต่ทุกอย่างมันกำลังเป็นไปตาม business plan และพนักงานก็เป็นเสมือนเบี้ยตัวนึงเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร
ความไม่แน่นอนในการทำงานที่ scg
ตอนแรกเราเคยเชื่อมั่นว่า องค์กรนี้เป็นองค์กรที่ดีมากๆ ปฏิบัติงานตามอุดมการณ์ 4 ซึ่งเป็นเสมือนหลักการทำงานขององค์กร และถูกปลูกฝังมาตลอดตั้งแต่เข้างาน
จนเวลาผ่านไป มีการเปลี่ยน ceo คนใหม่ แนวคิดเรื่องคนค่อยๆหายไป สังเกตจากการลดต้นทุนการพัฒนาพนักงานลง การ freeze พนักงานในหน่วยงานที่ธุรกิจไม่ดี การโยกย้ายพนักงานจาก corporate ลง bu แบบไม่ทันให้ตั้งตัว (ปกติกฏหมายแรงงานต้องแจ้งล่วงหน้าอย่างน้อย 30 วัน) ที่นี่ไม่ทำแบบนั้นเลย การตั้งเป้าหมายลดพนักงานในประเทศลงประกาศชัดว่าเป็นนโยบายสำคัญขององค์กร รวมถึงการขายบริษัทที่ไม่ทำกำไร แล้วโอนพนักงานไปอยู่กับบริษัทที่ซื้อไป สิ่งเหล่านี้โหดร้ายไม่สมกับองค์กรที่เชื่อมั่นในคุณค่าของคนจริงๆ
ที่อยากมาเล่า ไม่ใช่ว่าไม่มี loyalty แต่ทุกอย่างมันกำลังเป็นไปตาม business plan และพนักงานก็เป็นเสมือนเบี้ยตัวนึงเพื่อตอบแทนผู้ถือหุ้นและผู้บริหาร