ทีมเราแบ่งเปน 2 ทีมย่อย โดยมีหัวหน้า นาย เอ ดูแลทั้ง 2 ทีมย่อย ซึ่งภายใต้หัวหน้ามีเรากับ นาง บี แบ่งแยกกันดูแลทีมงาน  ซึ่งนาง บี อาวุโสกว่า และ level สูงกว่าเรา แต่โครงสร้างเราอยุ่ under นาง บี แต่ในทางปฏิบัติเราทำงานเทียบเท่า นาง บี

นางบีเปนคนดุดัน ใจร้อน พูดจาตรงไปตรงมา ชอบออกคำสั่ง ชอบออกความคิดเหนในที่ประชุมโดยพูดคนเดียว ชี้นำผู้อื่น ชอบตำหนิลูกน้องและคนอื่นในที่ประชุม และด้วยความอาวุโสทำให้หัวหน้าเราเกรงใจเขามาก

เราทำงานดีจึงได้เลื่อนตำแหน่ง มาเท่ากับนาง บี
แต่หัวหน้าบอกว่ายังไม่เปลี่ยนโครงสร้าง และยังให้นาง บี มาดูแลเราและทีมงานเราในทางปฏิบัติอีกด้วย

คุนคิดว่ามัน fair มั้ย? ที่หัวหน้าเราทำแบบนี้
1. การ assign งานจะ fair มั้ย? งานดี งานเด่น จะตกมาถึงทีมเรามั้ย?
2. นาง บี ใช้วิธีตำหนิลูกน้องเรา เพื่อฉุด performance หรือให้เหนความแตกต่าง หรือไม่? ทั้งที่ลูกน้องมีความพยายาม ทำดีแล้ว
3. นาง บีใช้วิธีการจิกงานลูกน้อง ไม่ให้ space ในการทำงาน
4. นาง บี ชอบใช้วิธีการพูดหรือตำหนิเพื่อชี้นำ แบบเกินขอบเขต เช่นบอกให้ลูกน้องเราควรทำหน้าที่การวางแผน รวมถึงการรับงานเอง ตรงนี้เราคิดว่าควรเปนหน้าที่เราที่จะมอบหมายหรือแบ่งงานส่วนใดให้ลูกน้องทำตามความเหมาะสม เค้าไม่ควรพูดชี้นำนะ
5. วิธีการประเมินผลงาน จะ fair มั้ย?

เราไม่รุ้ว่าเปนเพราะ นาง บี ใกล้เกษียนแล้ว หัวหน้าจะให้เราเรียนรุ้จากนาง บี หรืออย่างไร? หรือมีเหตุผลอื่น? แต่วิธีการบริหารงาน บริหารคน ของเราต่างกันโดยสิ้นเชิง แล้วจะมาให้เราไปเรียนรุ้อะไรจากเขา ? คือมันแตกต่าง บอกตรงๆคือเรารับวิธีการของนาง บีไม่ได้

เราควรทำอย่างไร? ถ้าเราไม่ ok กับเรื่องแบบนี้ เราไปปรึกษากับหัวหน้านาย เอ ที่ใหญ่สุดได้หรือไม่? แต่เรื่องโครงสร้างหัวหน้านาย เอ ก้อรับทราบนะแต่เราไม่เคยคุยรายละเอียดด้วย ตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่เราต้องขอคุยเคลียความชัดเจนทุกอย่าง ขอคำแนะนำเราควรจะพูดเจรจาอย่างไร?