หัวหน้างานเวลาสอนงานลูกน้อง พอสอนเสร็จแล้วหัวหน้าให้ลองให้เราอธิบาย แบบนี้ถือว่าปกติไหม

เราประมวลจากการเป็นลูกน้องมาก่อน สิ่งที่เราจะไม่ทำแน่ๆ คือ การดุลูกน้องแรงๆ ต่อหน้าคนอื่น และ เราจะไม่ปล่อยให้ลูกน้องรับผิดคนเดียว ถ้างานผ่านมือเราแล้ว ถือว่าเราต้องร่วมรับผิดชอบ

รู้สึกโดนเอาเปรียบในที่ทำงานมากๆ พนักงานในร้านมี4-5คนแต่ใช้เราคนเดียวพอไม่ทำก็โดนด่าอยู่คนเดียวรู้สึกทำมากกว่าเพื่อนผู้จัดการกับหัวหน้างานขี้เกียดมากอะไรก็เรียกแต่เรา พอทำไม่ถูกใจก็จะจับเราย้ายไปสาขาอ

ณ ที่ทำงานแห่งหนึ่ง เป็นองค์กรที่มีพนักงาน ประมาณ 500 คน ซึงก็ถือว่าเป็นองค์กรที่ไม่ใหญ่มากนัก  จะมีหัวหน้าอยู่หลายประเภท หลายแผนก กรณีนี้ผมจะขอพูดถึงแค่หัวหน้างาน ท่านที่ผมได้ทำงานร่วมด้วยอยู่ทุ

เราพึ่งลาออกจากงานที่พึ่งไปทำได้ไม่นาน​ และเหตุลาออกเราก็บอกไปตรงๆว่าหัวหน้างานพูดไม่เพราะ​ และแกไม่เคยมาทำงานก่อนลูกน้องและไม่เคยกลับหลังลูกน้อง​ ไม่เคยออกมาดูหน้างานมีแต่สั่งแล้วก็เร่งเอา​ บ.เราเป็น

เอาจริงๆผมไม่ค่อยอินเรื่อง Gen นะครับ แต่ในกระทู้นี้ผมขอให้มันเพื่ออธิบายให้เข้าใจง่ายนะครับ ผมไปเจอคลิปๆหนึ่งมา ที่ Gen x กับ z คุยกันในเรื่องการทำงาน Gen z อยากให้ 'ลดเรื่องคำหยาบ น้ำเสียง ต่อให้ทำผ

เนื่องจากเคยอ่านหนังสือประเภท self development เค้าบอกว่าค่าเฉลี่ยของการทำงานเสร็จของลูกน้องที่หัวหน้าคาดหวังในทำสำเร็จไม่ควรถึง 50 % ในโลกการทำงานจริงเป็นแบบนี้จริงหรือเปล่าครับ เนื่องจากผมเป็นคนทำงา

หัวหน้าให้รังผิดชอบทั้ง สองคน แต่เวลาคุย หัวหน้าจะสบตา หันไปหาอีกคนมากกว่า หมายความว่าอย่างไรได้บ้าง

เราเป็นเด็กจบใหม่ เพิ่งทำงานที่นี้เป็นที่แรก ทำได้ประมาณ6เดือน แต่กำลังประสบปัญหาโลกแตก ระหว่าง หัวหน้า-ลูกน้อง อยู่ค่ะ ________________ เนื่องจากเป็นเด็กเพิ่งใหม่ ทำงานได้ไม่ถึงปี เวลาเราทำงานจึงต

บอกเลยแย่มากแย่สุดๆทั้งกดดันทั้งเอาเปรียบกันเอง โดนว่าแรงๆทั้งที่พูดกันดีๆก็ได้ เป็นหัวหัวคนต้องมีวิธีพูดยังไงให้ลูกน้องทำงานออกมาดี น้องทำงานไม่เป็นก็สอนก่อนมั้ย สักแต่จะว่า อย่าเอาใจแต่งาน เอาใจลูกน

ผู้จัดการคนนี้ วันๆ ไม่เห็นทำอะไรเลย... หัวหน้างานคนนี้ เร่งเอางานจากลูกน้อง แล้วเอามาเป็นผลงานตัวเองหรือปล่าววววว... ได้ดีเพราะพรีเซนต์เก่ง ขยันเข้าหาเจ้านาย...ส่วนพวกเราทำแต่งาน ประจบใครไม่เป็น... ข