สมมุติตำแหน่งงานเดียวกัน มีทำกันมา 3 ปีอยู่สองคนเงินเดือน 18,000 ทั้งคู่ ชื่อนายเอ กับนายบี นายเอ ลาออกไปเพราะเงินเดือน 18000 ไม่พอใช้ บริษัทประกาศหาคนมาแทนนายเอ ด้วยงบ 21000 ถามว่า ทำไมไม่เอา 21000 ไปให้นาย เอ เพื่อรั้งนายเอไว้แต่แรก หรือเอาไปเพิ่มให้นายบีก็ได้เพราะมีประสบการณ์ตรง รู้ระบบรู้งานดี (แล้วค่อยเอางบ 18000 ที่เหลือมารับเด็กใหม่ด้วยเงินน้อยกว่าหรือเท่าเดิมก็ยังได้) แต่บริษัทกลับเสี่ยงที่จะไปจ้างนายซี ด้วยเงินเดือนที่มามกกว่าคนที่อยู่มาเดิม (เพราะสถานการณ์บังคับว่าต้องใช้เงินซื้อเขามา ไม่ซื้อก็ไม่มีคนทำงาน) ซึ่งไม่รู้ภูมิหลังอะไรเลย มีแต่คำกล่าวอ้างล้วนๆ ว่าเคยทำนั้นโน้นนี้มาก่อน แต่ก็ไม่รู้ว่าจริงๆ นายซีทำได้จริงอย่างทีพูดหรือเปล่า แล้วอย่างนี้ถ้านายบี หรือคนที่อยู่มาก่อน รู้เข้าไม่เกิดอาการน้อยใจจนคิดจะลาออกตามนายเอไปอีกหรอ
อีกลักษณะคือ หัวหน้างานนายบี ซึ่งอยู่ในตำแหน่งที่ต้องการประสบการณ์ 5 ปี ลาออกไป แทนที่บริษัทจะลองให้โอกาสนายบี ซึ่ง ณ ตอนนั้นจะมีประสบการณ์แค่ 3 ปีก็จริง แต่ก็อย่างที่บอก นายบีมีประสบการณ์ตรง รู้ระบบงานภายใจรู้งาน หรือรู้จักคนภายในหรือลูกค้าของบริษัทหมดแล้ว ไม่ต้องมาสอนหรือเรียนรู้ใหม่เลย บริษัทแทนทีจะโปรโมท นายบี ชึ้นมาแทนหัวหน้าที่ลาออก (แม้ประสบการณ์จะน้อยกว่าไปหน่อย แต่ที่นายบีมีคือประสบการณ์ต้องเลย) กลับรับคนนอกที่อวดอ้างว่ามีประสบการณ์ 5 ปี ซึ่งก็ไม่รู้ว่าตรงสายหรือเปล่า เข้ามาเป็นหัวหน้างานนายบี ต้องเรียนรู้สังคมภายในใหม่หมด ซึ่งถ้ารับเข้ามาแล้วไม่เก่งกว่านายบี หรือนายบี ยังต้องคอยมาสอนคอยบอกงานว่าต้องทำอย่างไร แบบนี้ระบบไม่เสียหมดหรอ ลูกน้องเก่งกว่าหัวหน้า
หรืออีกลักษณะ ลูกน้องทำงานไปด้วย แบ่งเวลาไปเรียน ป โท ไปด้วย เมื่อจบ ป โท มา บริษัทก็ไม่ทำไร ไม่ปรับเงินเดือนหรือค่าอย่างอื่นให้หน่อย ลูกน้องก็หิ้วป โท ไปสมัครงานที่อื่น แล้วเขาก็ได้ ก็จากไป บริษัทเดิมก็ประกาศรับเด็กใหม่ อ้าวเด็กใหม่จบ ป โท เว้ย อะเอาค่าป โท ไป เงินเดือนรวมๆ มากกว่าคนเดิมที่ลาออกไปซะอีก เวรกรรม แทนที่จะเอาไปให้คนเดิมที่ทำงานเป็นอยู่แล้ว ไม่ให้ลาออกไป
บางครั้งก็แปลกใจกับการทำงานแบบนี้เหมือนกัน แทนทีจะรักษาคนเก่าๆไว้หน่อย กลับปล่อยเขาไปที่อื่นแล้วต้องมานั่งฝึกคนใหม่ๆ เข้ามาแทนในงบที่มากกว่าเดิม
อันนี้พูดถึงระดับปฏิบัติการที่ต้องทำตามคำสั่งนะครับ ระดับผู้บริหารสูงๆ บางครั้งก็ต้องรับคนใหม่ๆ เข้ามาบ้าง เผื่อเขามีมุมมองหรือนโยบายอะไรที่ใหม่ๆ ที่บริษัทไม่มี เพื่อเข้ามาพัฒนาบริษัท
ทำไมถึงไม่ปรับเงินเดือนหรือโปรโมทพนักงานที่อยู่เดิมครับกลับไปรับพนักงานหน้าใหม่เข้ามาเงินเดือนสูงกว่าตำแหน่งสูงกว่า
อีกลักษณะคือ หัวหน้างานนายบี ซึ่งอยู่ในตำแหน่งที่ต้องการประสบการณ์ 5 ปี ลาออกไป แทนที่บริษัทจะลองให้โอกาสนายบี ซึ่ง ณ ตอนนั้นจะมีประสบการณ์แค่ 3 ปีก็จริง แต่ก็อย่างที่บอก นายบีมีประสบการณ์ตรง รู้ระบบงานภายใจรู้งาน หรือรู้จักคนภายในหรือลูกค้าของบริษัทหมดแล้ว ไม่ต้องมาสอนหรือเรียนรู้ใหม่เลย บริษัทแทนทีจะโปรโมท นายบี ชึ้นมาแทนหัวหน้าที่ลาออก (แม้ประสบการณ์จะน้อยกว่าไปหน่อย แต่ที่นายบีมีคือประสบการณ์ต้องเลย) กลับรับคนนอกที่อวดอ้างว่ามีประสบการณ์ 5 ปี ซึ่งก็ไม่รู้ว่าตรงสายหรือเปล่า เข้ามาเป็นหัวหน้างานนายบี ต้องเรียนรู้สังคมภายในใหม่หมด ซึ่งถ้ารับเข้ามาแล้วไม่เก่งกว่านายบี หรือนายบี ยังต้องคอยมาสอนคอยบอกงานว่าต้องทำอย่างไร แบบนี้ระบบไม่เสียหมดหรอ ลูกน้องเก่งกว่าหัวหน้า
หรืออีกลักษณะ ลูกน้องทำงานไปด้วย แบ่งเวลาไปเรียน ป โท ไปด้วย เมื่อจบ ป โท มา บริษัทก็ไม่ทำไร ไม่ปรับเงินเดือนหรือค่าอย่างอื่นให้หน่อย ลูกน้องก็หิ้วป โท ไปสมัครงานที่อื่น แล้วเขาก็ได้ ก็จากไป บริษัทเดิมก็ประกาศรับเด็กใหม่ อ้าวเด็กใหม่จบ ป โท เว้ย อะเอาค่าป โท ไป เงินเดือนรวมๆ มากกว่าคนเดิมที่ลาออกไปซะอีก เวรกรรม แทนที่จะเอาไปให้คนเดิมที่ทำงานเป็นอยู่แล้ว ไม่ให้ลาออกไป
บางครั้งก็แปลกใจกับการทำงานแบบนี้เหมือนกัน แทนทีจะรักษาคนเก่าๆไว้หน่อย กลับปล่อยเขาไปที่อื่นแล้วต้องมานั่งฝึกคนใหม่ๆ เข้ามาแทนในงบที่มากกว่าเดิม
อันนี้พูดถึงระดับปฏิบัติการที่ต้องทำตามคำสั่งนะครับ ระดับผู้บริหารสูงๆ บางครั้งก็ต้องรับคนใหม่ๆ เข้ามาบ้าง เผื่อเขามีมุมมองหรือนโยบายอะไรที่ใหม่ๆ ที่บริษัทไม่มี เพื่อเข้ามาพัฒนาบริษัท