จะบริหารลูกน้องที่เก่งกว่าเรา ควรทำยังไง
เรื่องมีอยู่ว่า บริษัทเราเป็นบริษัทลูกของหน่วยงานรัฐบาล เรามาทำงานตั้งแต่จัดตั้งบริษัทนี้ ก็ 15 ปี แล้ว และปัจจุบันเราเป็น purchasing manager ดูแลด้านการซื้อและจ้างทุกอย่างเพื่อ Support หน่วยงานรัฐ โดยในแผนกเราจะต้องมีลูกน้องทั้งหมด 10 คน
แต่มีลูกน้องออกไป 5 คน ทำให้มีอัตราว่าง และเราก็รับเพิ่มเข้ามา 2 คน (ทำให้ตอนนี้มีลูกน้องทั้งหมด 7 คน)
-ลูกน้องใหม่ คนที่ 1 ทำงานเก่งมาก ทำงานเสร็จเร็ว วันต่อวัน ทั้งที่ KPI ให้ดำเนินงาน 5 วัน และงานถูกต้อง ทำให้ใช้ KPI วัดไม่ได้ เราจึงให้งานเพิ่มไป ปรากฏว่าทำได้ และวางผังระบบงานใหม่ ให้เป็นระเบียบมากขึ้น (คือดีกว่าเดิม) ทำให้ปัจจุบันไม่มีงานผิดพลาดเลย ทั้งงานประมูลราชการ งานจ้างต่างๆ ไม่เคยล้มงาน หรือยกเลิกการซื้อ
และผลการการให้งานยากเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ กลายเป็นว่า ลูกน้องคนนี้ทำงานของแผนกอยู่เกือบ 40% ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งของงานในแผนกทั้งหมด
-ลูกน้องใหม่คนที่ 2 เป็นเด็กฝาก ทำอะไรไม่เป็นเลย
2คนนี้มาในฐานเงินเดือนเท่ากัน
ปัญหาก็คือ
หลังจากทำงานร่วมกันมา 3 ปีกว่าๆ ลูกน้องคนที่ 1 เริ่มไม่พอใจ และรู้สึกว่า ควรจะขยับตำแหน่งเขา หรือเงินเดือนควรมากกว่านี้ (ฐานเงินเดือนปัจจุบัน กับวุฒิป.โท ตอนนี้ได้ 18000) (เงินขึ้นเป็น % เงินเดือนน้อย)
ใจเรา เราอยากให้เขาอยู่ เพราะถ้าเขาออกไป เราลำบากเหมือนครั้งก่อนๆแน่ แต่เราก็ปกครองเขาไม่ได้ ความคิดไอเดีย ในการทำงานที่เราเสนอ มันไม่Success เหมือนที่เขาเสนอ เขาวางระบบ แต่ถ้าดันให้ขึ้นตำแหน่งเท่ากับเรา เขาก็ต้องไปอยู่สายงานอื่น และแผนกเราจะลำบาก
ปรึกษา ผอ. ผอ.ก็บอกว่าให้เป็นไปตามระบบ (5 ปี สอบเลื่อนขั้น)
เราควรจะทำยังไงดี กลัวลาออก แล้วเราก็จะเหนื่อยเหมือนเดิม
จะบริหารลูกน้องที่เก่งกว่าเรา ควรทำยังไง
เรื่องมีอยู่ว่า บริษัทเราเป็นบริษัทลูกของหน่วยงานรัฐบาล เรามาทำงานตั้งแต่จัดตั้งบริษัทนี้ ก็ 15 ปี แล้ว และปัจจุบันเราเป็น purchasing manager ดูแลด้านการซื้อและจ้างทุกอย่างเพื่อ Support หน่วยงานรัฐ โดยในแผนกเราจะต้องมีลูกน้องทั้งหมด 10 คน
แต่มีลูกน้องออกไป 5 คน ทำให้มีอัตราว่าง และเราก็รับเพิ่มเข้ามา 2 คน (ทำให้ตอนนี้มีลูกน้องทั้งหมด 7 คน)
-ลูกน้องใหม่ คนที่ 1 ทำงานเก่งมาก ทำงานเสร็จเร็ว วันต่อวัน ทั้งที่ KPI ให้ดำเนินงาน 5 วัน และงานถูกต้อง ทำให้ใช้ KPI วัดไม่ได้ เราจึงให้งานเพิ่มไป ปรากฏว่าทำได้ และวางผังระบบงานใหม่ ให้เป็นระเบียบมากขึ้น (คือดีกว่าเดิม) ทำให้ปัจจุบันไม่มีงานผิดพลาดเลย ทั้งงานประมูลราชการ งานจ้างต่างๆ ไม่เคยล้มงาน หรือยกเลิกการซื้อ
และผลการการให้งานยากเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ กลายเป็นว่า ลูกน้องคนนี้ทำงานของแผนกอยู่เกือบ 40% ซึ่งเกือบครึ่งหนึ่งของงานในแผนกทั้งหมด
-ลูกน้องใหม่คนที่ 2 เป็นเด็กฝาก ทำอะไรไม่เป็นเลย
2คนนี้มาในฐานเงินเดือนเท่ากัน
ปัญหาก็คือ
หลังจากทำงานร่วมกันมา 3 ปีกว่าๆ ลูกน้องคนที่ 1 เริ่มไม่พอใจ และรู้สึกว่า ควรจะขยับตำแหน่งเขา หรือเงินเดือนควรมากกว่านี้ (ฐานเงินเดือนปัจจุบัน กับวุฒิป.โท ตอนนี้ได้ 18000) (เงินขึ้นเป็น % เงินเดือนน้อย)
ใจเรา เราอยากให้เขาอยู่ เพราะถ้าเขาออกไป เราลำบากเหมือนครั้งก่อนๆแน่ แต่เราก็ปกครองเขาไม่ได้ ความคิดไอเดีย ในการทำงานที่เราเสนอ มันไม่Success เหมือนที่เขาเสนอ เขาวางระบบ แต่ถ้าดันให้ขึ้นตำแหน่งเท่ากับเรา เขาก็ต้องไปอยู่สายงานอื่น และแผนกเราจะลำบาก
ปรึกษา ผอ. ผอ.ก็บอกว่าให้เป็นไปตามระบบ (5 ปี สอบเลื่อนขั้น)
เราควรจะทำยังไงดี กลัวลาออก แล้วเราก็จะเหนื่อยเหมือนเดิม