ผมเรียงปัญหาตามประสบการณ์และหลักฐานเชิงวิชาการนะครับ
1. การซื้อขายตำแหน่ง
2. ผู้บริหารของบางกรมบริหารไม่เป็น
3. การใช้ Connection ที่ผิดศีลธรรม
4. การทุจริต
5. ปัญหาอื่น
- การเรียกประชุมแล้วสรุปเหตุการณ์ได้เพี้ยนไปจากความเป็นจริงอย่างมาก (เกิดปรากฏการณ์ Group Think ที่ประชุมปล่อยประธานคุมเกมอยู่คนเดียว ประธานเห็นอย่างไร ที่ประชุมก็เออออไปตามบริบท โดยไม่ได้คำนึงถึงความเห็นของตน)
- ทำงานในรูปคณะกรรมการแต่ไม่มีการยกมือโหวต แล้วดันสามารถออกมติได้ ว่าที่ประชุมเห็นชอบ ไม่มีบันทึกแย้ง
- ล็อบบี้กันหลังห้องประชุมในวาระการแต่งตั้ง อาวุโสไม่ถึงแต่อยากได้ตำแหน่ง
- ทำโครงการโดยไม่ถามชาวบ้านว่าตกลงต้องการโครงการนี้หรือไม่ คนเขียนโครงการนั่งอยู่บนหอคอยงาช้างแล้วเขียนออกมาเลย การใช้งบประมาณห่วยแตก
- บางครั้งไม่มีอะไรชี้ว่าโครงการส่งผลดีต่อชาวบ้าน การแจกกระดาษให้ประเมินผล แล้วสรุปว่ามีคนเห็นด้วย 90 กว่าเปอร์เซ็นต์ ก็สามารถรักษาโครงการไว้ได้
- ระบบเอกสารยุ่งเยอะแยะ เต็มไปด้วยพิธี
- ระบบจัดเก็บเอกสารห่วย หาเอกสารไม่เจอ/หายเยอะ
- มีคนเดินขายล็อตเตอรี่ในที่ทำงาน
- เล่นหวย เล่นแชร์ มีโกง มีไพ่บ้าง โป้กเกอร์บ้าง
- ใส่สูทประชุมเรื่องวนไปวนมาแต่หาข้อสรุปไม่เจอ พรุ่งนี้เอาอีก
- นินทาลับหลัง แทงข้างหลัง พูดกันลับหลังแล้วเกิดข่าวลือ
- หน่วยเหนือได้ยินข่าวลือก็สรุปว่าเรื่องเป็นแบบนี้ๆ โดยไม่ได้สอบทานข้อเท็จจริง เท่ากับเชื่อโดยไม่รู้จริงแล้วทำให้กระทบต่องาน
- บางยุคสมัยเกิดสุญญากาศ อึมครึม เกียร์ว่าง
- บางยุคสมัยการเมืองรุนแรง สาดโคลนกันไปมาในองค์กร
- คนแทงข้างหลังแต่ยิ้มใส่กันเมื่อเจอกัน
- บางคนตบโต๊ะเสียงดัง ลับหลังเจอเดินเกมใต้ดินกดดัน ฯลฯ
- การฮั้วประมูลผู้รับเหมา บางคนเจอยัดเงินใส่มือโดยไม่ได้ขอ
- บางทีตนเองผิดด้วย แต่มุ่งเอาตัวรอด รีบปัดสวะให้ไปที่อื่น
- หัวหน้าระดับบริหารใช้คนทำงานวิชาการแต่ไม่เปิดโอกาสให้คนทำงานทำตามหลักวิชาการ เพราะมีข้อสรุปในใจแล้ว
- ไม่ใส่ใจถามคนทำงานว่าคิดเห็นอย่างไร อยากได้แบบ Top Down สั่งแบบนี้ก็ต้องเป็นแบบนี้ ทั้งๆ ที่สถานการณ์หน้างานนั้น คนทำงานดูออกว่ามันไม่ใช่ คำสั่งนี้ไม่ใช่วิธีที่จะก่อประสิทธิภาพ แต่จะทำให้สถานการณ์แย่ลง แต่ก็ไม่บันทึกแย้ง ก้มหน้าก้มตาทำมันไปอย่างนั้น
- ไม่มีการร่วมคิด ข้าเป็นใหญ่ในที่นี้ คำตอบก็คือไม่ ข้าไม่ฟังอะไรทั้งนั้น คำตอบต้องเป็น ก.ไก่ ต้องไม่ใช่ ง.งู อย่างเด็ดขาด ให้มันรู้ซะบ้างว่าใครใหญ่
- แต่เรื่องดีๆ ก็มี ไม่ได้นำมาเขียนเพราะคือ กระทู้ปัญหาที่เคยเจอ/เดินไปเจอ/ข้อมูลวิชาการ งานสำรวจ สัมภาษณ์ งานวิจัย ฯลฯ
คุณเคยเจออะไรอีกมั้ย 'อย่า' เอ่ยชื่อหน่วยงาน
ปัญหาของงานราชการ-รัฐวิสาหกิจไทย
1. การซื้อขายตำแหน่ง
2. ผู้บริหารของบางกรมบริหารไม่เป็น
3. การใช้ Connection ที่ผิดศีลธรรม
4. การทุจริต
5. ปัญหาอื่น
- การเรียกประชุมแล้วสรุปเหตุการณ์ได้เพี้ยนไปจากความเป็นจริงอย่างมาก (เกิดปรากฏการณ์ Group Think ที่ประชุมปล่อยประธานคุมเกมอยู่คนเดียว ประธานเห็นอย่างไร ที่ประชุมก็เออออไปตามบริบท โดยไม่ได้คำนึงถึงความเห็นของตน)
- ทำงานในรูปคณะกรรมการแต่ไม่มีการยกมือโหวต แล้วดันสามารถออกมติได้ ว่าที่ประชุมเห็นชอบ ไม่มีบันทึกแย้ง
- ล็อบบี้กันหลังห้องประชุมในวาระการแต่งตั้ง อาวุโสไม่ถึงแต่อยากได้ตำแหน่ง
- ทำโครงการโดยไม่ถามชาวบ้านว่าตกลงต้องการโครงการนี้หรือไม่ คนเขียนโครงการนั่งอยู่บนหอคอยงาช้างแล้วเขียนออกมาเลย การใช้งบประมาณห่วยแตก
- บางครั้งไม่มีอะไรชี้ว่าโครงการส่งผลดีต่อชาวบ้าน การแจกกระดาษให้ประเมินผล แล้วสรุปว่ามีคนเห็นด้วย 90 กว่าเปอร์เซ็นต์ ก็สามารถรักษาโครงการไว้ได้
- ระบบเอกสารยุ่งเยอะแยะ เต็มไปด้วยพิธี
- ระบบจัดเก็บเอกสารห่วย หาเอกสารไม่เจอ/หายเยอะ
- มีคนเดินขายล็อตเตอรี่ในที่ทำงาน
- เล่นหวย เล่นแชร์ มีโกง มีไพ่บ้าง โป้กเกอร์บ้าง
- ใส่สูทประชุมเรื่องวนไปวนมาแต่หาข้อสรุปไม่เจอ พรุ่งนี้เอาอีก
- นินทาลับหลัง แทงข้างหลัง พูดกันลับหลังแล้วเกิดข่าวลือ
- หน่วยเหนือได้ยินข่าวลือก็สรุปว่าเรื่องเป็นแบบนี้ๆ โดยไม่ได้สอบทานข้อเท็จจริง เท่ากับเชื่อโดยไม่รู้จริงแล้วทำให้กระทบต่องาน
- บางยุคสมัยเกิดสุญญากาศ อึมครึม เกียร์ว่าง
- บางยุคสมัยการเมืองรุนแรง สาดโคลนกันไปมาในองค์กร
- คนแทงข้างหลังแต่ยิ้มใส่กันเมื่อเจอกัน
- บางคนตบโต๊ะเสียงดัง ลับหลังเจอเดินเกมใต้ดินกดดัน ฯลฯ
- การฮั้วประมูลผู้รับเหมา บางคนเจอยัดเงินใส่มือโดยไม่ได้ขอ
- บางทีตนเองผิดด้วย แต่มุ่งเอาตัวรอด รีบปัดสวะให้ไปที่อื่น
- หัวหน้าระดับบริหารใช้คนทำงานวิชาการแต่ไม่เปิดโอกาสให้คนทำงานทำตามหลักวิชาการ เพราะมีข้อสรุปในใจแล้ว
- ไม่ใส่ใจถามคนทำงานว่าคิดเห็นอย่างไร อยากได้แบบ Top Down สั่งแบบนี้ก็ต้องเป็นแบบนี้ ทั้งๆ ที่สถานการณ์หน้างานนั้น คนทำงานดูออกว่ามันไม่ใช่ คำสั่งนี้ไม่ใช่วิธีที่จะก่อประสิทธิภาพ แต่จะทำให้สถานการณ์แย่ลง แต่ก็ไม่บันทึกแย้ง ก้มหน้าก้มตาทำมันไปอย่างนั้น
- ไม่มีการร่วมคิด ข้าเป็นใหญ่ในที่นี้ คำตอบก็คือไม่ ข้าไม่ฟังอะไรทั้งนั้น คำตอบต้องเป็น ก.ไก่ ต้องไม่ใช่ ง.งู อย่างเด็ดขาด ให้มันรู้ซะบ้างว่าใครใหญ่
- แต่เรื่องดีๆ ก็มี ไม่ได้นำมาเขียนเพราะคือ กระทู้ปัญหาที่เคยเจอ/เดินไปเจอ/ข้อมูลวิชาการ งานสำรวจ สัมภาษณ์ งานวิจัย ฯลฯ
คุณเคยเจออะไรอีกมั้ย 'อย่า' เอ่ยชื่อหน่วยงาน