หลายๆครั้งที่ไม่เข้าใจว่า เขาต้องการอะไรจากการสัมภาษณ์งานเช่นคำถามว่า
"ทำไมถึงลาออกจากที่ทำงานเก่า?"
คำตอบแบบไม่สร้างภาพที่คิดในใจจริงๆ ก็คือ เงินเพิ่ม ตำแหน่งสูงขึ้น เพื่อนร่วมงานที่เก่าไม่โอเคแทงหลัง ทีมงานไม่ซัพพอต บรรยากาศทำงานไม่เอื้อ
แล้วพอตอบไปตรงๆ อย่างนี้ ก็มองว่าเราตรงไป ขวานผ่าซาก รุนแรง .....
หากตอบสร้างภาพ เช่น พัฒนาความรู้ความสามารถ เติบโตในสายงาน สามารถเป็นประโยชน์กับองค์กรอื่นได้มากกว่า ฯลฯ
กลับชอบเหลือเกิน คำตอบสร้างภาพที่ไม่ใช่ความจริง หรือตัวตนจริงๆ ของผู้สมัคร
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, พัฒนาหน่อยมั้ย ฝ่ายบุคคลในประเทศไทย การปฏิบัติงาน กับ การค้นหาตัวตนคนมาทำงานมันคนละอย่าง
เอาคนทำงานเข้าไปทำงาน ไม่ใช่เอาคนสร้างภาพเข้าไปเป็นภาระองค์กร
แล้วพอคนลาออก ฝ่ายบุคคลก็ต้องทำงานหนัก หาคนเข้าไปอีก ..... คัดกรองคนที่ทำงานเถอะเนอะ ไม่ใช่เอาคนสร้างภาพ สวยแต่เปลือก แล้วทำงานไม่เป็น
ถ้างานเดิมมันดี คนจะลาออกทำไม ถ้างานเดิมมันให้เงินคุ้มค่าแรง คนจะลาออกทำไม
ถ้างานเดิมเพื่อนร่วมงาน บรรยากาศดี หัวหน้าดี องค์กรดี จะลาออกทำไม ????
คหสต. มันไม่ควรเป็นคำถามสัมภาษณ์งานเลยนะ
HR ต้องการคำตอบโลกสวย หรือ คำตอบจริงๆ เวลาสัมภาษณ์
"ทำไมถึงลาออกจากที่ทำงานเก่า?"
คำตอบแบบไม่สร้างภาพที่คิดในใจจริงๆ ก็คือ เงินเพิ่ม ตำแหน่งสูงขึ้น เพื่อนร่วมงานที่เก่าไม่โอเคแทงหลัง ทีมงานไม่ซัพพอต บรรยากาศทำงานไม่เอื้อ
แล้วพอตอบไปตรงๆ อย่างนี้ ก็มองว่าเราตรงไป ขวานผ่าซาก รุนแรง .....
หากตอบสร้างภาพ เช่น พัฒนาความรู้ความสามารถ เติบโตในสายงาน สามารถเป็นประโยชน์กับองค์กรอื่นได้มากกว่า ฯลฯ
กลับชอบเหลือเกิน คำตอบสร้างภาพที่ไม่ใช่ความจริง หรือตัวตนจริงๆ ของผู้สมัคร
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, พัฒนาหน่อยมั้ย ฝ่ายบุคคลในประเทศไทย การปฏิบัติงาน กับ การค้นหาตัวตนคนมาทำงานมันคนละอย่าง
เอาคนทำงานเข้าไปทำงาน ไม่ใช่เอาคนสร้างภาพเข้าไปเป็นภาระองค์กร
แล้วพอคนลาออก ฝ่ายบุคคลก็ต้องทำงานหนัก หาคนเข้าไปอีก ..... คัดกรองคนที่ทำงานเถอะเนอะ ไม่ใช่เอาคนสร้างภาพ สวยแต่เปลือก แล้วทำงานไม่เป็น
ถ้างานเดิมมันดี คนจะลาออกทำไม ถ้างานเดิมมันให้เงินคุ้มค่าแรง คนจะลาออกทำไม
ถ้างานเดิมเพื่อนร่วมงาน บรรยากาศดี หัวหน้าดี องค์กรดี จะลาออกทำไม ????
คหสต. มันไม่ควรเป็นคำถามสัมภาษณ์งานเลยนะ