สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 8
อยากให้เล่าก็เล่านะ
ยุ่นกลุ่มนึงมาทำงานในฐานะวิศวกรในโครงกรที่ผมดูแลอยู่ ซึ่งใน Phase งานที่ยุ่นดูแลอยู่ก่อนหน้านี้ก็ไม่เคยมีปัญหาใดๆ
จนกระทั่งยุ่นกลุ่มนี้มาซึ่งเป็นกลุ่มเลือดใหม่ที่เพิ่งย้ายงานมา ค่อนข้างจะมีปัญหากับการรับคำสัง และต่อต้านจนเกิดปัญหาจุกจิกหลายครั้ง
จนผมต้องทางผู้จักการฝั่งวิศวกร Break down activity และให้ให้ลงชื่อกำกับทุกครั้งเมื่อเสร็จงานใน Activity ต่างๆ และสรุปเป็น Report ส่งทุกสัปดาห์ ซึ่งไม่เคยต้องทำกับชาติใดๆที่ร่วมงานด้วยมาก่อนเลยยกเว้นอินเดีย แต่คนละเหตุผลกับพนักงานชุดนี้
(ซึ่งเข้าใจว่า รุ่นใหม่ไฟแรงธรรมดามนุยษ์ แต่สิ่งที่จะเกิดต่อไปนี้คือสิ่งที่ทำให้เห็นธาติแท้)
จุดเปลี่ยนเกิดจากการไม่ทำงานตาม Activity และไม่ส่งรายงาน ซึ่งยุ่นกลุ่มนี้รวมทั้งManager ของพวกเค้าคิดแทนผมว่า ทำแบบที่พวกเค้าคิดดีและเร็วกว่าเป็นรูปแบบการต่อต้านและหักหน้าประเภทหนึ่ง โดยไม่รู้ว่ามีการวางแผนงานต่อเนื่องที่ต้องจ้าง Specialist เข้ามาเพื่อจัดการงานส่วนที่เค้าต้องส่งงานและมอบหมายให้ทันเวลากำหนด
เมื่อแผนหลุดและมีเวลาจำกัดแค่ 1 สัปดาที่ต้องเร่งงานให้เสร็จ และต้องเสร็จ(ซึ่งมันควรจะเสร็จตามแผนก่อนหน้านี้แล้ว) สิ่งที่ผมเห็น และสะอิสะเอียนคือ ความชุ่ยของงานที่ออกมาเพื่อให้งานเสร็จๆไปทีของแต่ละ การเหวี่ยงปัญหาใส่เพื่อนร่วมงานและเครมปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องไปให้หน่วยงานอื่น ว่าทำให้ปฏิบัตงานล่าช้า การเล่นเส้นที่พยายามให้ข้างบนลงมากดดันเพื่อเลื่อน Schedule งาน,
*** การส่งกดหมายเคลมและอธิบายตนเองว่าพยายามช่วยให้งานเดินไวขึ้น แต่ผม ผู้เป็น Senior Project Manager เองวางแผนงานผิดจากระบบ!!
ผลสรุปคือ งานไม่เสร็จตามเป้าและมีผลกระทบไปทั่วสารทิศโดยที่มีผู้ใหญ่ทางญี่ปุ่นลงมาร่วมรับฟังปัญหา ซึ่งผมก็ตามนิสัยและตามเกมส์ ที่จำเป็นต้องเรียนเชิญ board of council มาร่วมรับฟังปัญหา ซึ่งก็แปลกใจที่ VP จากญี่ปุ่นท่านนั้นเกิดติดปัญหากระทันหันเข้าร่วม Investigate ปัญหาไม่ได้ซะกลางคัน ทั้งๆที่ก่อนหน้านี้ ส่งอีเมล์ cc ทั้วจักวาล เพื่อหาเรื่องblameการทำงานและการจัดการตารางงานของผม
ผมไม่เล่าต่อนะ... นี่แหละครับ นิสัย ยุ่น! โชคดีของผมจากเรื่องนี้คือพวกเยรมันไม่เล่นพวกญุ่นด้วย
เห็นหนอน อุด้งดิ้นเป็นทีมครั้งแรก และ เกือบจะโดนพ่อหนอนอุด้งเหล่านั้นเขมือบให้แล้ว
เขียนทำไมยาวเหยียดเนี่ย!!
เอาง่ายๆครับ เค้าจะคิดเสมอว่าเค้าอยู่สูงกว่าพวกคุณต่อให้คุณเป็นหัวหน้าหรือคนสั่งงานเค้าก็เถอะนะ
มารยาทกับความเคารพเอาไว้ใช้กับชาวญี่ปุ่นด้วยกัน ไม่ใช่เรา ถ้าเราไม่มีตำแหน่งสูงกว่าเค้ามาก หรือ เค้ามีคนของเค้าที่ตำแหน่งสูงหรือเทียบเคียงกับเรา
พร้อมจะช่วยพวกเดียวกันเองได้เสมอ โดยที่เลวร้ายที่สุดคือสามาร ignoreเหตุผลของคู่ปัญหาด้วยได้แบบไม่แคร์สายตาใคร
อ่อ ข้อดีก็มีนะ ปรกติทำงานไม่ค่อยมีปัญหาหยุมหยิมหรอกกับยุ่น แต่ถ้ามีเมื่อไหร่ หนักกว่าแขกเยอะ แขกยังต้อนจนมุมได้ แต่ยุ่นชอบมีอธิฤิทธิ์แฝงเสมอๆ
ยุ่นกลุ่มนึงมาทำงานในฐานะวิศวกรในโครงกรที่ผมดูแลอยู่ ซึ่งใน Phase งานที่ยุ่นดูแลอยู่ก่อนหน้านี้ก็ไม่เคยมีปัญหาใดๆ
จนกระทั่งยุ่นกลุ่มนี้มาซึ่งเป็นกลุ่มเลือดใหม่ที่เพิ่งย้ายงานมา ค่อนข้างจะมีปัญหากับการรับคำสัง และต่อต้านจนเกิดปัญหาจุกจิกหลายครั้ง
จนผมต้องทางผู้จักการฝั่งวิศวกร Break down activity และให้ให้ลงชื่อกำกับทุกครั้งเมื่อเสร็จงานใน Activity ต่างๆ และสรุปเป็น Report ส่งทุกสัปดาห์ ซึ่งไม่เคยต้องทำกับชาติใดๆที่ร่วมงานด้วยมาก่อนเลยยกเว้นอินเดีย แต่คนละเหตุผลกับพนักงานชุดนี้
(ซึ่งเข้าใจว่า รุ่นใหม่ไฟแรงธรรมดามนุยษ์ แต่สิ่งที่จะเกิดต่อไปนี้คือสิ่งที่ทำให้เห็นธาติแท้)
จุดเปลี่ยนเกิดจากการไม่ทำงานตาม Activity และไม่ส่งรายงาน ซึ่งยุ่นกลุ่มนี้รวมทั้งManager ของพวกเค้าคิดแทนผมว่า ทำแบบที่พวกเค้าคิดดีและเร็วกว่าเป็นรูปแบบการต่อต้านและหักหน้าประเภทหนึ่ง โดยไม่รู้ว่ามีการวางแผนงานต่อเนื่องที่ต้องจ้าง Specialist เข้ามาเพื่อจัดการงานส่วนที่เค้าต้องส่งงานและมอบหมายให้ทันเวลากำหนด
เมื่อแผนหลุดและมีเวลาจำกัดแค่ 1 สัปดาที่ต้องเร่งงานให้เสร็จ และต้องเสร็จ(ซึ่งมันควรจะเสร็จตามแผนก่อนหน้านี้แล้ว) สิ่งที่ผมเห็น และสะอิสะเอียนคือ ความชุ่ยของงานที่ออกมาเพื่อให้งานเสร็จๆไปทีของแต่ละ การเหวี่ยงปัญหาใส่เพื่อนร่วมงานและเครมปัญหาที่ไม่เกี่ยวข้องไปให้หน่วยงานอื่น ว่าทำให้ปฏิบัตงานล่าช้า การเล่นเส้นที่พยายามให้ข้างบนลงมากดดันเพื่อเลื่อน Schedule งาน,
*** การส่งกดหมายเคลมและอธิบายตนเองว่าพยายามช่วยให้งานเดินไวขึ้น แต่ผม ผู้เป็น Senior Project Manager เองวางแผนงานผิดจากระบบ!!
ผลสรุปคือ งานไม่เสร็จตามเป้าและมีผลกระทบไปทั่วสารทิศโดยที่มีผู้ใหญ่ทางญี่ปุ่นลงมาร่วมรับฟังปัญหา ซึ่งผมก็ตามนิสัยและตามเกมส์ ที่จำเป็นต้องเรียนเชิญ board of council มาร่วมรับฟังปัญหา ซึ่งก็แปลกใจที่ VP จากญี่ปุ่นท่านนั้นเกิดติดปัญหากระทันหันเข้าร่วม Investigate ปัญหาไม่ได้ซะกลางคัน ทั้งๆที่ก่อนหน้านี้ ส่งอีเมล์ cc ทั้วจักวาล เพื่อหาเรื่องblameการทำงานและการจัดการตารางงานของผม
ผมไม่เล่าต่อนะ... นี่แหละครับ นิสัย ยุ่น! โชคดีของผมจากเรื่องนี้คือพวกเยรมันไม่เล่นพวกญุ่นด้วย
เห็นหนอน อุด้งดิ้นเป็นทีมครั้งแรก และ เกือบจะโดนพ่อหนอนอุด้งเหล่านั้นเขมือบให้แล้ว
เขียนทำไมยาวเหยียดเนี่ย!!
เอาง่ายๆครับ เค้าจะคิดเสมอว่าเค้าอยู่สูงกว่าพวกคุณต่อให้คุณเป็นหัวหน้าหรือคนสั่งงานเค้าก็เถอะนะ
มารยาทกับความเคารพเอาไว้ใช้กับชาวญี่ปุ่นด้วยกัน ไม่ใช่เรา ถ้าเราไม่มีตำแหน่งสูงกว่าเค้ามาก หรือ เค้ามีคนของเค้าที่ตำแหน่งสูงหรือเทียบเคียงกับเรา
พร้อมจะช่วยพวกเดียวกันเองได้เสมอ โดยที่เลวร้ายที่สุดคือสามาร ignoreเหตุผลของคู่ปัญหาด้วยได้แบบไม่แคร์สายตาใคร
อ่อ ข้อดีก็มีนะ ปรกติทำงานไม่ค่อยมีปัญหาหยุมหยิมหรอกกับยุ่น แต่ถ้ามีเมื่อไหร่ หนักกว่าแขกเยอะ แขกยังต้อนจนมุมได้ แต่ยุ่นชอบมีอธิฤิทธิ์แฝงเสมอๆ
สมาชิกหมายเลข 779487 ทึ่ง, สมาชิกหมายเลข 3181925 ขำกลิ้ง, S80 ถูกใจ, insaneman ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1099673 ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 2566553 ถูกใจ, เด็กหญิงเฉื่อย เหนื่อยก็พัก ถูกใจ, สมาชิกหมายเลข 1480073 ทึ่ง, ชื่อนี้ใช้แล้วมีความสุข ถูกใจ, Natsu_aka ถูกใจรวมถึงอีก 15 คน ร่วมแสดงความรู้สึก
แสดงความคิดเห็น
ใครเคยเจอประสบการณ์ไม่ดีกับการทำงานกับญี่ปุ่นบ้าง?
ใครเคยทำงานกับญี่ปุ่นแล้วโดนอะไรแย่ๆ มั้ง