การจ้างงานโดยส่วนใหญ่ก็ถือมีความท้าทายสำหรับผู้ที่ก่อตั้งบริษัทขึ้นมา เพราะมันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถอย่างที่ผู้ก่อตั้งคิดได้ 100 เปอร์เซ็นต์ ทั้งจะต้องตรวจดูคุณสมบัติต่างๆนาๆ พูดคุยเรื่องอื่นๆ ทั้งทัศนคติและวิสัยทัศน์ต่างๆนาๆ แต่ก็พอมีคำแนะนำบ้าง จะมีอะไรบ้างนั้น ลองมาดู 10 อันดับกัน
10.ถามก่อนว่าเราต้องการให้ลูกจ้างเป็นแบบไหน
เราเองก็คงต้องการลูกจ้างบางคนที่มีทักษะความสามารถเฉพาะด้าน แม้ว่าคนอื่นๆจะมีการทำงานอยู่หลายด้านด้วยกัน ก็ไม่สำคัญหรอกว่าเราจะคิดยังไง แต่จะต้องถามตัวเองก่อนว่า เราต้องการให้ลูกจ้างเป็นแบบไหน ไม่ว่าจะเป็นเขาหรือเธอ เราก็ต้องคิดว่า เราสามารถควบคุมพวกเขาได้หรือไม่
9.หาลูกจ้างก็ต่อเมื่อเราคิดว่า ถึงเวลาแล้ว
แรกๆการหาลูกจ้างนั้น เราก็ต้องมาดูในส่วนของช่วงเวลาดีๆก่อนว่า ถึงเวลาหรือยังที่จะหาลูกจ้างได้ อย่าไปคิดว่า จะหาลูกจ้างเมื่อไรก็ได้ตามใจชอบ เพราะว่ามันจะไม่สอดคล้องกับแบบแผนทางธุรกิจที่เราได้วางเอาไว้ เมื่อเราเริ่มคิดหาลูกจ้างแล้ว ก็ต้องพยายามเรียนรู้ว่า จะทำยังไงให้ลูกจ้างของเราสามารถทำให้บริษัทของเราเติบโตขึ้นมาได้
8.จะต้องเน้นลูกจ้างที่ทำงานเป็นทีมได้ ไม่ใช่เป็นดาวเด่น
เราจะต้องเน้นลูกจ้างที่สามารถทำงานเป็นทีมได้ก่อนเป็นอันดับแรก ซึ่งถือเป็นเรื่องสำคัญมาก เราจะต้องมีทีมลูกจ้างที่ดีที่ช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตขึ้นได้ แม้ว่าลูกจ้างของเรามีทักษะความสามารถระดับหัวกระทิ แต่ขาดความสามารถทำงานเป็นทีม แบบนี้ก็ไม่ได้ช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตแต่อย่างใด
7.จะต้องแบ่งเวลาในการคัดสรรลูกจ้าง
การหาลูกจ้างจะต้องใช้เวลาในการตรวจสอบอยู่พอสมควร โดยที่เราเองไม่ต้องไปเสียเวลาไต่ถามลูกจ้างอะไรให้มากความ หากเราสามารถแบ่งเวลาเรื่องนี้ จะทำให้เราเข้าใจลูกจ้างแต่ละคนได้เป็นอย่างดีว่า พวกเขามีทักษะแต่ละด้านยังไงบ้าง จะต้องแน่ใจว่า เราแบ่งเวลาเรื่องนี้ดีมากพอจนไม่เสียการงานของตัวเองด้วย
6.ลองมองหาลูกจ้างที่เราคิดว่าเหมาะสมดู
แทนที่เราจะมัวแต่คัดกรองลูกจ้างจากการสัมภาษณ์ต่างๆนาๆ เราเองก็ควรที่จะลุกขึ้นแล้วมองหาลูกจ้างด้วยตัวเองบ้าง ดูเรื่องทักษะความสามารถเบื้องต้นก่อน แล้วก็ค่อยๆเจาะประเด็นลึกๆ เพื่อที่จะไม่ทำให้เราไปวุ่นวายกับการคัดกรองอะไรมากมาย และยังเป็นการรับประกันดีว่า เราได้ลูกจ้างตามที่เราต้องการ
5.ลองทำการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับรายละเอียดสมัครงานดู
การจ้างงานก็ต้องมาดูว่า แต่ละคนมีประสบการณ์มากน้อยแค่ไหน บางคนก็อาจจะไม่มีประสบการณ์เลย บางคนก็มีประสบการณ์ เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น เราก็ต้องมาประชาสัมพันธ์รายละเอียดคุณสมบัติว่า ต้องการคนที่มีประสบการณ์หรือไม่ หากต้องการ ก็ระบุว่าประมาณกี่ปีก็ว่าไป เพื่อที่จะทำให้เราสามารถเจาะจงค้นหาลูกจ้างที่เหมาะสมได้
4.ถามตัวเองดูว่า เราต้องการให้ลูกจ้างมีทักษะเรื่องไหนบ้าง
งานนี้ก็ต้องมาดูส่วนลูกจ้างว่า พวกเขามีประสบการณ์มากแค่ไหนและก็สามารถรับมือกับผลกระทบทางธุรกิจมากแค่ไหน แน่นอนเราก็ต้องการอยากได้ลูกจ้างที่ชาญฉลาด แม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์เลยก็ตาม แต่เราก็ต้องถามว่า แบบไหนเหมาะสมที่สุดสำหรับเรา หากเราคิดว่าดี ก็ลงมือทำ หากไม่ดี ก็ลองมาคิดไต่ตรองดู
3.จะต้องออกไล่ล่าหาลูกจ้างด้วยตัวเองจะดีกว่ามาก
หากเราอยากทำอะไรให้ได้ดั่งใจ เราก็ต้องลงมือทำด้วยตัวเอง กรณีก็เหมือนกัน หากเราอยากได้ลูกจ้างที่ถูกใจเรา ก็ต้องลงมือค้นหาด้วยตัวเอง นี่ก็ถือเป็นความท้าทายอย่างหนึ่งสำหรับเราที่ต้องการหาลูกจ้างให้ได้ดั่งใจเรา และแม้ว่าจะเป็นเรื่องเหนื่อยเหมือนกันที่อาจจะไม่เจอลูกจ้างที่ตรงสเป๊กบ้าง แต่หากเจอสักคนหนึ่ง ก็ถือว่าเป็นทองคำแท้ทีเดียวล่ะ
2.จะต้องหันมาทุ่มเทกับการหาลูกจ้างให้เต็มที่
แน่นอนเราเองก็คงเจอกับเรื่องวุ่นๆบ้างในแต่ละวัน อย่างที่อันดับที่แล้ว เราก็จะต้องแบ่งเวลากับการหาลูกจ้าง แล้วอันดับนี้ เมื่อเราทำได้อย่างนั้นแล้ว ก็ต้องใช้เวลาทุ่มเทกับมันให้เต็มที่ โลกของเราทุกวันนี้มีเทคโนโลยีมากมายที่ทำให้เราสามารถค้นหาลูกจ้างที่มีคุณภาพ ซึ่งพวกเขาต่างก็รอเราให้พวกเขาได้พิสูจน์ฝีมือกันอยู่แล้ว
1.จะต้องถามลูกจ้างเกี่ยวกับวิสัยทัศน์และอนาคต
คงเป็นคำถามที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แน่นอนสำหรับเรื่องวิสัยทัศน์และอนาคต ไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายการทำงานบริษัท และวิสัยทัศน์ มุมมอง ทัศนคติต่อบริษัทที่เป็นอยู่ในอนาคต ทำให้เราสามารถค้นหาลูกจ้างได้ง่ายมากหากยิงคำถามนี้ เพราะแต่ละคนเองก็มีความคิดไม่เหมือนกัน ทำให้เราสามารถแยกแยะได้ว่า คนแบบไหนที่จะนำเข้ามาร่วมงานกับเราได้
ผู้เขียน Mr.lawrence10
(เรื่องน่ารู้) 10 อันดับแนวทางในการจ้างลูกจ้าง
เราเองก็คงต้องการลูกจ้างบางคนที่มีทักษะความสามารถเฉพาะด้าน แม้ว่าคนอื่นๆจะมีการทำงานอยู่หลายด้านด้วยกัน ก็ไม่สำคัญหรอกว่าเราจะคิดยังไง แต่จะต้องถามตัวเองก่อนว่า เราต้องการให้ลูกจ้างเป็นแบบไหน ไม่ว่าจะเป็นเขาหรือเธอ เราก็ต้องคิดว่า เราสามารถควบคุมพวกเขาได้หรือไม่
แรกๆการหาลูกจ้างนั้น เราก็ต้องมาดูในส่วนของช่วงเวลาดีๆก่อนว่า ถึงเวลาหรือยังที่จะหาลูกจ้างได้ อย่าไปคิดว่า จะหาลูกจ้างเมื่อไรก็ได้ตามใจชอบ เพราะว่ามันจะไม่สอดคล้องกับแบบแผนทางธุรกิจที่เราได้วางเอาไว้ เมื่อเราเริ่มคิดหาลูกจ้างแล้ว ก็ต้องพยายามเรียนรู้ว่า จะทำยังไงให้ลูกจ้างของเราสามารถทำให้บริษัทของเราเติบโตขึ้นมาได้
เราจะต้องเน้นลูกจ้างที่สามารถทำงานเป็นทีมได้ก่อนเป็นอันดับแรก ซึ่งถือเป็นเรื่องสำคัญมาก เราจะต้องมีทีมลูกจ้างที่ดีที่ช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตขึ้นได้ แม้ว่าลูกจ้างของเรามีทักษะความสามารถระดับหัวกระทิ แต่ขาดความสามารถทำงานเป็นทีม แบบนี้ก็ไม่ได้ช่วยให้ธุรกิจของเราเติบโตแต่อย่างใด
การหาลูกจ้างจะต้องใช้เวลาในการตรวจสอบอยู่พอสมควร โดยที่เราเองไม่ต้องไปเสียเวลาไต่ถามลูกจ้างอะไรให้มากความ หากเราสามารถแบ่งเวลาเรื่องนี้ จะทำให้เราเข้าใจลูกจ้างแต่ละคนได้เป็นอย่างดีว่า พวกเขามีทักษะแต่ละด้านยังไงบ้าง จะต้องแน่ใจว่า เราแบ่งเวลาเรื่องนี้ดีมากพอจนไม่เสียการงานของตัวเองด้วย
แทนที่เราจะมัวแต่คัดกรองลูกจ้างจากการสัมภาษณ์ต่างๆนาๆ เราเองก็ควรที่จะลุกขึ้นแล้วมองหาลูกจ้างด้วยตัวเองบ้าง ดูเรื่องทักษะความสามารถเบื้องต้นก่อน แล้วก็ค่อยๆเจาะประเด็นลึกๆ เพื่อที่จะไม่ทำให้เราไปวุ่นวายกับการคัดกรองอะไรมากมาย และยังเป็นการรับประกันดีว่า เราได้ลูกจ้างตามที่เราต้องการ
5.ลองทำการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับรายละเอียดสมัครงานดู
การจ้างงานก็ต้องมาดูว่า แต่ละคนมีประสบการณ์มากน้อยแค่ไหน บางคนก็อาจจะไม่มีประสบการณ์เลย บางคนก็มีประสบการณ์ เพื่อให้เข้าใจง่ายขึ้น เราก็ต้องมาประชาสัมพันธ์รายละเอียดคุณสมบัติว่า ต้องการคนที่มีประสบการณ์หรือไม่ หากต้องการ ก็ระบุว่าประมาณกี่ปีก็ว่าไป เพื่อที่จะทำให้เราสามารถเจาะจงค้นหาลูกจ้างที่เหมาะสมได้
งานนี้ก็ต้องมาดูส่วนลูกจ้างว่า พวกเขามีประสบการณ์มากแค่ไหนและก็สามารถรับมือกับผลกระทบทางธุรกิจมากแค่ไหน แน่นอนเราก็ต้องการอยากได้ลูกจ้างที่ชาญฉลาด แม้ว่าจะไม่มีประสบการณ์เลยก็ตาม แต่เราก็ต้องถามว่า แบบไหนเหมาะสมที่สุดสำหรับเรา หากเราคิดว่าดี ก็ลงมือทำ หากไม่ดี ก็ลองมาคิดไต่ตรองดู
หากเราอยากทำอะไรให้ได้ดั่งใจ เราก็ต้องลงมือทำด้วยตัวเอง กรณีก็เหมือนกัน หากเราอยากได้ลูกจ้างที่ถูกใจเรา ก็ต้องลงมือค้นหาด้วยตัวเอง นี่ก็ถือเป็นความท้าทายอย่างหนึ่งสำหรับเราที่ต้องการหาลูกจ้างให้ได้ดั่งใจเรา และแม้ว่าจะเป็นเรื่องเหนื่อยเหมือนกันที่อาจจะไม่เจอลูกจ้างที่ตรงสเป๊กบ้าง แต่หากเจอสักคนหนึ่ง ก็ถือว่าเป็นทองคำแท้ทีเดียวล่ะ
แน่นอนเราเองก็คงเจอกับเรื่องวุ่นๆบ้างในแต่ละวัน อย่างที่อันดับที่แล้ว เราก็จะต้องแบ่งเวลากับการหาลูกจ้าง แล้วอันดับนี้ เมื่อเราทำได้อย่างนั้นแล้ว ก็ต้องใช้เวลาทุ่มเทกับมันให้เต็มที่ โลกของเราทุกวันนี้มีเทคโนโลยีมากมายที่ทำให้เราสามารถค้นหาลูกจ้างที่มีคุณภาพ ซึ่งพวกเขาต่างก็รอเราให้พวกเขาได้พิสูจน์ฝีมือกันอยู่แล้ว
คงเป็นคำถามที่หลีกเลี่ยงไม่ได้แน่นอนสำหรับเรื่องวิสัยทัศน์และอนาคต ไม่ว่าจะเป็นเป้าหมายการทำงานบริษัท และวิสัยทัศน์ มุมมอง ทัศนคติต่อบริษัทที่เป็นอยู่ในอนาคต ทำให้เราสามารถค้นหาลูกจ้างได้ง่ายมากหากยิงคำถามนี้ เพราะแต่ละคนเองก็มีความคิดไม่เหมือนกัน ทำให้เราสามารถแยกแยะได้ว่า คนแบบไหนที่จะนำเข้ามาร่วมงานกับเราได้
ผู้เขียน Mr.lawrence10