บทวิเคราะห์ Five Forces Model (โมเดล 5 แรง) ของ Michael Porter เพื่อทำความเข้าใจแรงกดดันทางการแข่งขันและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ สุกี้ตี๋น้อย มีดังนี้ครับ: 1. การคุกคามจากคู่แข่งรายใหม่ (Threat of New

เพิ่งจะตามดู SME ตีแตกเวอร์ชั่นใหม่ ตอนที่ร้านนวดแผนไทยออก เราว่ามันไม่เห็นจะน่าสนใจเลย กลยุทธ์ก็ไม่ได้พูดถึงเท่าไหร่ จุดเด่นก็ไม่ได้ต่างจากร้านนวดทั่วไปเลย ทำไมกรรมการให้แตก เราว่าเหนียวหมู drive-thr

นั่งดูรายการ SME ตีแตก แล้วก็สงสัย...พวกธุรกิจที่มาออก ดูดีใจมากที่ได้มาออก เลยสงสัยว่ามาออกแล้วจะมียอดขายเพิ่มขึ้นบ้างหรือเปล่า? แตกหรือไม่แตกมีผลกับตัวธุรกิจบ้างมั้ย? หรืออย่างธุรกิจที่ผ่านเข้ารอบ f

คือพ่อผมขายน้ำแข็งส่งตามร้านค้าร้านอาหารต่างๆแล้ว วันนึงก็มีโรงงานน้ำแข็งมาตั้งแล้วก็เริ่มขายปลีกแย่งลูกค้าพ่อผมไป กับ ตีตลาดแถวบริเวณผมไปจนหมด จากการลดราคาสู้ เวลาพ่อผมไปดิลกับร้านค้าเขาก็จะมาลดราคาส

ในโลกธุรกิจของจีน คำว่า “COPY” อาจฟังดูเหมือนคำตำหนิที่หลายคนมองในแง่ลบ แต่ในความเป็นจริง นี่คือกลยุทธ์ที่จีนใช้ในการสร้างอำนาจทางเศรษฐกิจแบบก้าวกระโดด ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา พว

จำได้ว่าดูรายการ SME ตีแตก ตอน โก๊ะ ข้าวมันไก่ จำได้ว่าสุดท้ายตีแตก แต่จำได้ว่าคิดว่าในใจว่าในระยะยาว จะรอดหรือ? เพราะไม่ใช่พูดชั่วโมงเดียวในรายการแต่คือการลงมือทำในสนามจริง สุดท้ายไปไม่รอดจริงๆ 1.

ดูรายการนี้มานานมาก จนตอนนี้เป็น SME ตีแตก The final แล้ว จริงๆ ที่ดูเพราะฝีปาก อ. ขาโหด เลยนะเนี่ย เชือดเฉือนสุดๆ อ. ธันยวัชร์ นี่สายโหดตัวจริงเลย เราว่าเป็นสีสันรายการเลยแหละ คิดว่าไงกันบ้าง

ตามหัวข้อเลยครับ มีท่านๆ นึง เป็นนายทุนเค้าอ้างว่า การทำธุรกิจของเค้าไม่ใช่การควบรวมกิจการ แต่มันคือ ธุรกิจสะดวกซื้อ/ร้านค้าส่ง/ค้าปลีก ซึ่งมันแตกต่างกันดังนั้นจึงไม่เรียกว่า การควบรวมกิจการ  แต