คิดอย่างไรหากราชการและรัฐวิสาหกิจ มีระบบการจูงใจในระดับหัวหน้าแผนกขึ้นไป?

คือว่าตอนนี้ผมทำงานอยู่หน่วยงานรัฐวิสาหกิจหนึ่งนะครับ แล้วสังเกตุเห็นว่าระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลมันเหมือนจะไม่ดีเอาซะเลย ซึ่งเป็นสาเหตุหนึ่งทำให้หน่วยงานนี้ยากที่จะพัฒนาต่อไปได้ คือ ตามหลักการแล้ว 4M ควรจะถูกพัฒนาไปพร้อมๆกัน แต่ตอนนี้เมื่อ M=man ไม่ได้มีแรงจูงใจอะไรเลยในการพัฒนาตนเอง คือต้องขอเสริมก่อนเลยนะครับ จากที่ผมสัมผัสมาการเลื่อนเงินเดือนก็จะเป็นอะไรที่แน่นอนอยู่แล้ว คือมีขั้นต่ำมาให้เลย และแต่ละคนห่างกันไม่เกิน 2% ซึ่งสรุปคือจะขยันแค่ไหนก็ได้เท่าๆกัน บวกกับการเลื่อนขั้นขึ้นสู่สายบริหารจะใช้หลักอาวุโสมาก่อนก็ขึ้นไปเป็นหัวหน้าก่อน โดยให้น้ำหนักกับความสามารถน้อยมาก อะไรประมาณนี้นะครับ ซึ่งผมคิดว่าต่อให้องค์กรนี้พัฒนา M=material / M=money / M=method ยังไงก็ตาม แต่เมื่อคนมันไม่อยากจะรับก็จะมีแค่เปล่าประโยชน์เฉยๆ เพราะทุกคนจะคิดว่าขยันไปละมันจะมีอะไรดีกว่าไม่ได้ขยันที่พัฒนาเลย เพราะทุกอย่างมันมี stap อยู่แล้ว

ดังนั้น ผมคิดว่าจะเป็นอย่างไร หากเราเอาระบบการจูงใจให้พนักงานรู้สึกอยากที่จะพัฒนาตนเอง อยากที่จะขยัน เพื่อที่จะได้ในสิ่งที่ดีกว่าอย่างแตกต่างมากกว่านี้ เช่น ระบบการให้ค่าตอบแทนระดับตำแหน่งหัวหน้าแผนกขึ้นไป (แต่ต้องยกเลิกเรื่องหลักการอาวุโสมาก่อนนะครับ) หรือ การเปลี่ยนหลักเกณฑ์เกี่ยวกับการเพิ่มเงินเดือนแต่ละปีให้เกิดความแตกต่างกันมากกว่านี้โดยหาวิธีอะไรสักอย่างมาประเมินพนักงานให้ได้ และให้ % ตามผลงานจริง เป็นต้นนะครับ

พี่ๆ เพื่อนๆ ผู้มีประสบการณ์มีความคิดเห็นว่ายังไงครับ  ผมอยากรู้แนวคิดอื่นๆ บ้าง ขอบคุณมากครับ