คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 8
การเลือกเปิดสาขามีแนวคิดที่ว่าต้องสามารถเปิดสาขาได้ทุกจังหวัด การมุ่งดูแต่ income/capital จะเป็นเชิงตัวเลขมากเกินไป การเปิดสาขาต้องไปดูสถานที่จริง และประเมินจากประสบการของผู้บริหาร (คุณวิฑูรย์) โดยนโยบายหลักๆ จะต้องไปได้ทุกหัวเมือง โดยลำดับความสำคัญของการเปิดสาขาคือ ต้องหาที่ให้ไดก่อน ถ้ามีพื้นที่ มีทำเล ก็เปิดได้เลย
รายได้สาขาใหม่เทียบกับสาขาเก่า แรกๆ จะแตกต่างกัน แต่เมื่อผ่านไปประมาณสามปี รายได้จะเติบโตขึ้นมาได้ไม่ยาก ที่ผ่านมาไม่เคยมีสาขาไหนที่ขาดทุน เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินการค่อนข้างต่ำ และไม่ค่อยเพิ่มเท่าไรเมื่อเทียบกับอัตราการขยายสาขา ว่าที่จริงแล้วสาขาเปิดใหม่ (รวมค่าเสื่อมแล้ว) มักจะกำไรตั้งแต่ปีแรกครับ
สิ่งที่เห็นคือ คนรุ่นใหม่ที่เพิ่งจบ ไม่สามารถอยู่บ้านแบบเดิมได้ คือใต้ถุนโล่ง หลังคาสังกะสี แบบเก่า ยังไงก็ต้องปรับปรุงบ้านใหม่ แต่เนื่องด้วยสภาวะเศรษฐกิจ sssg คงไม่เติบโต แต่จะเป็นการเติบโตจากการขยายสาขามากกว่าครับ
การลงทุนต้องใช้เงินซื้อที่ดินล่วงหน้า ทำให้เกิดคำถามถึงความคุ้มค่าในการลงทุน แต่ก็จะลดค่าใช้จ่ายด้วยการบริหารสินค้าคงคลัง และยังไม่มีแผนจะเพิ่มทุน เพราะเกรงจะกระทบผู้ถือหุ้น รวมทั้งผู้บริหารด้วย เนื่องจากสามารถระดมทุนด้วยการออกหุ้นกู้ได้ มีสองก๊อก ก๊อกแรก 3000 ล้าน อีกก๊อก 2000 ล้าน ปีหนึ่งลงทุน 12 สาขา หนึ่งสาขา Capx 200 ล้าน สามารถขยายได้อีกหลายสิบสาขา และต้องทำ DC อีก 150 ไร่ แต่แบ่งขายให้ SCG Logistic 50 ไร่ สามารถใช้ร่วมกันได้ เพิ่มประสิทธิภาพในการกระจายสินค้าได้อีก
โดยขามากรุงเทพฯ จะขนสินค้าเกษตร และขากลับสามารถขนเอาวัสดุก่อสร้างไปกระจายได้ และสามารถใช้ร่วมกันรถขนเยื่อกระดาษของ SCG ที่เป็นขามา และขากลับก็ขนวัสดุก่อสร้าง ทำให้สามารถลด cost การขนส่งได้มาก ทำให้สามารถรองรับสาขาที่ขยายเกิน 20 สาขาได้สบายๆ ครับ
House Brand ถือเป็นหนึ่งนโยบายหลัก ปัจจุบันจะอยู่ประมาณ 10% โดยรวม แต่หากดูเฉพาะค้าปลีกจะอยู่กว่า 30% และมีแผนจะเร่งขยายให้มากขึ้นอีกโดยอาศัย back up จากศูนย์กระจายสินค้าครับ
http://www.naiwaen.com/?p=2962
"Global House"
การเลือกเปิดสาขามีแนวคิดที่ว่าต้องสามารถเปิดสาขาได้ทุกจังหวัด การมุ่งดูแต่ income/capital จะเป็นเชิงตัวเลขมากเกินไป การเปิดสาขาต้องไปดูสถานที่จริง และประเมินจากประสบการของผู้บริหาร (คุณวิฑูรย์) โดยนโยบายหลักๆ จะต้องไปได้ทุกหัวเมือง โดยลำดับความสำคัญของการเปิดสาขาคือ ต้องหาที่ให้ไดก่อน ถ้ามีพื้นที่ มีทำเล ก็เปิดได้เลย
รายได้สาขาใหม่เทียบกับสาขาเก่า แรกๆ จะแตกต่างกัน แต่เมื่อผ่านไปประมาณสามปี รายได้จะเติบโตขึ้นมาได้ไม่ยาก ที่ผ่านมาไม่เคยมีสาขาไหนที่ขาดทุน เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการดำเนินการค่อนข้างต่ำ และไม่ค่อยเพิ่มเท่าไรเมื่อเทียบกับอัตราการขยายสาขา ว่าที่จริงแล้วสาขาเปิดใหม่ (รวมค่าเสื่อมแล้ว) มักจะกำไรตั้งแต่ปีแรกครับ
สิ่งที่เห็นคือ คนรุ่นใหม่ที่เพิ่งจบ ไม่สามารถอยู่บ้านแบบเดิมได้ คือใต้ถุนโล่ง หลังคาสังกะสี แบบเก่า ยังไงก็ต้องปรับปรุงบ้านใหม่ แต่เนื่องด้วยสภาวะเศรษฐกิจ sssg คงไม่เติบโต แต่จะเป็นการเติบโตจากการขยายสาขามากกว่าครับ
การลงทุนต้องใช้เงินซื้อที่ดินล่วงหน้า ทำให้เกิดคำถามถึงความคุ้มค่าในการลงทุน แต่ก็จะลดค่าใช้จ่ายด้วยการบริหารสินค้าคงคลัง และยังไม่มีแผนจะเพิ่มทุน เพราะเกรงจะกระทบผู้ถือหุ้น รวมทั้งผู้บริหารด้วย เนื่องจากสามารถระดมทุนด้วยการออกหุ้นกู้ได้ มีสองก๊อก ก๊อกแรก 3000 ล้าน อีกก๊อก 2000 ล้าน ปีหนึ่งลงทุน 12 สาขา หนึ่งสาขา Capx 200 ล้าน สามารถขยายได้อีกหลายสิบสาขา และต้องทำ DC อีก 150 ไร่ แต่แบ่งขายให้ SCG Logistic 50 ไร่ สามารถใช้ร่วมกันได้ เพิ่มประสิทธิภาพในการกระจายสินค้าได้อีก
โดยขามากรุงเทพฯ จะขนสินค้าเกษตร และขากลับสามารถขนเอาวัสดุก่อสร้างไปกระจายได้ และสามารถใช้ร่วมกันรถขนเยื่อกระดาษของ SCG ที่เป็นขามา และขากลับก็ขนวัสดุก่อสร้าง ทำให้สามารถลด cost การขนส่งได้มาก ทำให้สามารถรองรับสาขาที่ขยายเกิน 20 สาขาได้สบายๆ ครับ
House Brand ถือเป็นหนึ่งนโยบายหลัก ปัจจุบันจะอยู่ประมาณ 10% โดยรวม แต่หากดูเฉพาะค้าปลีกจะอยู่กว่า 30% และมีแผนจะเร่งขยายให้มากขึ้นอีกโดยอาศัย back up จากศูนย์กระจายสินค้าครับ
http://www.naiwaen.com/?p=2962
แสดงความคิดเห็น
ซื้อ Global วันนี้ 16.70 เอาปันผล 6:1 ถือยาวดีหรือปล่าว