คือปีนี้ฝ่ายผมได้โควต้าเงินขึ้นในฝ่ายมา ผมแจกแจงให้หมดแล้วทุกคน เหลืออีก 2 คนที่ผมยังตัดสินใจไม่ได้
เงินเดือนที่จะขึ้นให้ ขอเรียกเป็นขั้นแล้วกัน เหลือ 3 ขั้น ผมแบ่งออกเป็น คนนึงได้ 1 ขั้ย อีกคนได้ 2 ขั้น
คนแรกตลอด 1 ปีที่ผ่านมาไม่เคยทำอะไรที่ผิดปานกลาง - ร้ายแรง เลย นิสัยที่ดูเป็นคนชอบโบ๊ยปัญหา พูดจาดี
ชะเลียหน่อยๆ แต่ไม่มีงานที่มาตายในมือเขาเลย ทำงาน-กลับบ้าน ตรงเวลา ไม่มีงานก็จะทำตัวเหมือนมีงาน
KPI ถือว่าดีมาก 91%
มองจากข้างนอกเข้ามาเป็นคนที่ทำงานดีในระดับนึง
คนที่สองตลอด 1 ปีที่ผ่านมา ทำงานผิดพลาดปานกลาง 1 ครั้ง ร้ายแรง 1 ครั้ง(ร้ายแรงขนาดไลด์ผลิตดรอปงานไป 3 ช.ม.)
เป็นคนพูดอะไรตรงๆ ไม่ชะเลีย งานไม่เสร็จก็บอก"ผมยังไม่ได้ทำ" หนักแน่นเสียงดังฟังชัด แต่พอเขากำหนดเวลาก็ไม่เคยพลาด
มีคนโยนงานให้ก็รับเอาไว้ตลอด จนบางครั้งมาตายที่มือมัน (ก็งานจากไอ้คนแรกที่โบ๊ยมาอะหละ)
ลักษณะเป็นคนมีงานแล้วรับทำให้เสร็จ ดึกดื่น ไม่ได้โอก็ทำ เพื่อให้งานเสร็จ แต่เวลาไม่มีงานจะมาสายและนั่งเล่นในเวลาแบบโจ่งแจ้ง
KPI ถือว่าปานกลาง 78%
มองจากข้างนอกเข้ามาเป็นคนที่ทำงานพอใช้
คือถ้าผมมองจากเนื้อผ้าและเหตุผลผมต้องให้คนแรก 2 ขั้น อีกคน 1 ขั้น แต่ด้วยที่สัมผัสและรู้สึกมา ไอ้คนที่สองมันจะทำงานที่ค่อนข้างยากกว่า
และเยอะกว่าหน่อยนึง ผมจะต้องเอาเหตุผลไปบอก GM ด้วยถ้าให้คนแรกมากกว่าก็ไม่ยากเลย ยื่น KPI นี่คือเหตุผล จบ
แต่ถ้าผมให้คนที่สองมากกว่าแล้วไปพูดปากเปล่า เขาก็จะมองผมลำเอียงใช้อารมร์ตัดสิน ไม่มีหลักฐานยืนยัน
เหตุผลกับความจริง ผมจะเลือกอะไรดี ครับ
อยากขอความเห็น เรื่องการขึ้นเงินเดือนให้ลูกน้องใต้บัญชา (เหตุผลVSความจริง)
เงินเดือนที่จะขึ้นให้ ขอเรียกเป็นขั้นแล้วกัน เหลือ 3 ขั้น ผมแบ่งออกเป็น คนนึงได้ 1 ขั้ย อีกคนได้ 2 ขั้น
คนแรกตลอด 1 ปีที่ผ่านมาไม่เคยทำอะไรที่ผิดปานกลาง - ร้ายแรง เลย นิสัยที่ดูเป็นคนชอบโบ๊ยปัญหา พูดจาดี
ชะเลียหน่อยๆ แต่ไม่มีงานที่มาตายในมือเขาเลย ทำงาน-กลับบ้าน ตรงเวลา ไม่มีงานก็จะทำตัวเหมือนมีงาน
KPI ถือว่าดีมาก 91%
มองจากข้างนอกเข้ามาเป็นคนที่ทำงานดีในระดับนึง
คนที่สองตลอด 1 ปีที่ผ่านมา ทำงานผิดพลาดปานกลาง 1 ครั้ง ร้ายแรง 1 ครั้ง(ร้ายแรงขนาดไลด์ผลิตดรอปงานไป 3 ช.ม.)
เป็นคนพูดอะไรตรงๆ ไม่ชะเลีย งานไม่เสร็จก็บอก"ผมยังไม่ได้ทำ" หนักแน่นเสียงดังฟังชัด แต่พอเขากำหนดเวลาก็ไม่เคยพลาด
มีคนโยนงานให้ก็รับเอาไว้ตลอด จนบางครั้งมาตายที่มือมัน (ก็งานจากไอ้คนแรกที่โบ๊ยมาอะหละ)
ลักษณะเป็นคนมีงานแล้วรับทำให้เสร็จ ดึกดื่น ไม่ได้โอก็ทำ เพื่อให้งานเสร็จ แต่เวลาไม่มีงานจะมาสายและนั่งเล่นในเวลาแบบโจ่งแจ้ง
KPI ถือว่าปานกลาง 78%
มองจากข้างนอกเข้ามาเป็นคนที่ทำงานพอใช้
คือถ้าผมมองจากเนื้อผ้าและเหตุผลผมต้องให้คนแรก 2 ขั้น อีกคน 1 ขั้น แต่ด้วยที่สัมผัสและรู้สึกมา ไอ้คนที่สองมันจะทำงานที่ค่อนข้างยากกว่า
และเยอะกว่าหน่อยนึง ผมจะต้องเอาเหตุผลไปบอก GM ด้วยถ้าให้คนแรกมากกว่าก็ไม่ยากเลย ยื่น KPI นี่คือเหตุผล จบ
แต่ถ้าผมให้คนที่สองมากกว่าแล้วไปพูดปากเปล่า เขาก็จะมองผมลำเอียงใช้อารมร์ตัดสิน ไม่มีหลักฐานยืนยัน
เหตุผลกับความจริง ผมจะเลือกอะไรดี ครับ