จัดทำ Bangna 2
- หาพื้นที่เช่า ขนาดเท่าบางนา 1 ลงอุปกรณ์ช่องทำหนังสือเดินทางขนาด 40 สถานี
- ทำ Network เชื่อมไปยังแจ้งวัฒนะ หรือศูนย์ข้อมูล ด้วยขนาดที่ Bangna 1 ใช้อยู่
- คอม,อุปกรณ์ ผมจะไปหาวิธีย้ายมาจากแจ้งวัฒนะ, หรือติดต่อเวนเดอร์ที่จ้างไว้แจ้งวัฒนะ เพื่อดำเนินการยืม/เช่า/ย้าย มา Bangna 2
- คน เอาจากแจ้งวัฒนะ แบ่งเป็น จนท. กงสุล, อำนวยความสะดวก รับจุดเดินทาง จากทำงานที่แจ้งวัฒนะ มาที่ Bangna 2
เจ้าหน้าที่ อื่นๆ ลูกจ้างชั่วคราว เรียกประชุม ทำแผนอำนวนความสะดวกเดินทางให้, จัดปรับสัญญาจ้างชั่วคราว มาที่ Bangna 2
- แบ่งกระบวนการ Process เป็น Front กับ Back เพื่อตั้งเป็าหมาย บริหารจัดการ
- การจัดการส่วน Front เป้าหมายคือลดคิวยืนรอการทำหนังสือของประชาชน
- การจัดการส่วน Back ดูว่า ที่แจ้งวัฒนะที่ถูกปิด ส่วนงานใด ควรย้ายออกไปทำที่อื่น เช่นงานฐานข้อมูล งานพิมพ์สมุด ฯลฯ
ถ้าย้ายออกไม่ได้ ก็เพิ่มจำนวนวันรอส่งกลับหนังสือไปรษณีย์แทน
เพื่อลดความเดือดร้อนของประชาชนจากการยืนรอที่ลานจอดรถ เป็น นอนรอที่บ้าน
- ทุน ทุกวันนี้ 1700 คิว ยังล้น ที่ Bangna 1 เพราะฉะนั้น Bangna 2 รับเงิน 1,700,000 บาท ต่อ วัน ด้วยปริมาณเท่า Bangna 1
ถ้าเปิด Bangna 2 แล้ว ลองนับเงินดู
1 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 8,500,000 บาท
2 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 17,000,000 บาท
3 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 25,500,000 บาท
4 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 34,000,000 บาท
1 เดือน รับประกันรายได้ 34,000,000 บาท (ก็มาจากรายได้หดหายที่แจ้งวัฒนะแหล่ะ ไม่ยากจะพูดว่าเสียหาย พูดว่าหารายได้ดีกว่า)
******************************************************************************************************************
อันนี้แบบคิดง่ายๆ ทำง่ายๆ แน่นอนครับ ท่านที่อยู่ในวง ทราบว่ามีรายละเอียดอื่นๆ ก็รับมือกันครับ ปัญหามันแก้ไขได้ทุกเรื่องเพราะ
Bangna 1 ก็เปิดมาแล้ว Lessen Learn ก็มีแล้ว ไม่ได้ลุยแบบเข้าไปในดงหญ้า ถางพงกันใหม่
ถ้าได้คนในมาช่วยให้ข้อมูล มาช่วยคิด ก็สามารถปรับเปลี่ยนแผนงานได้อีก
******************************************************************************************************************
เช่น
= จะทำ Bangna 2 นานเท่าไหร่ ?
= ทุกๆ 1 Bangna model ลดความเดือนร้อนประชาชนไปได้กี่อาทิตย์ ?
= จะทำ Bangna 2 ชั่วคราว/ถาวร ?
- ประเมินความต้องการในระบบหนังสือเดินทาง ข้อมูลเอาจากหน้า
http://www.consular.go.th/main/contents/files/services-20131227-172529-555131.pdf
เนื่องจาก ประชาชน ไปทำหนังสือเดินทางที่อื่นไม่ได้ ยังไง ยังไง ก็ต้องมาทำกับ กงสุล
ค่าเฉลี่ยงานบริการค้างคา ก็ทำไล่ดูตั้งแต่วันที่ กปปส. ปิด จนปัจจุบัน
- ประเมิน Capability ของ แจ้งวัฒนะว่า เท่ากับกี่ Bangna ก็วัดจากสถานทีทำบัตร
ถ้าเปิดจำนวน Bangna Model เท่ากับ Capability ที่แจ้งวัฒนะ (คน และ ของเท่าเดิม แค่ย้ายไป Bangna 2 3 4)
ทั้งระบบ จะ Absorb ความต้องการของประชาชน
ให้เข้าสู่สภาวะปรกติเดือนไหน ?
แจ้งประชาชนทราบ
- ถ้าเปิด Bangna Model มากกว่า Capability ที่แจ้งวัฒนะ (Burst Mode) เพื่อกู้สถานะการความต้องการของประชาชน
ให้เข้าสู่สภาวะปรกติเร็วขึ้น
ให้หารือเวนเดอร์มาช่วย
ในฐานข้อมูลเดิม ก่อนเดือนที่ กปปส. ปิดแจ้งวัฒนะ ที่ Bangna รับโหลดพอไหม โหลดที่พอ ประชาชนพอใจไหม
ลองทำ User Satisfaction ก็จะพอประเมินได้ว่า Bangna 2 ทำชั่วคราวหรือถาวรไป
หรือ ดูว่า โหลดที่แจ้งวัฒนะ ก่อน กปปส. ปิด มีเท่าไหร่ ควรจะถ่ายออกที่อื่น หรือที่ Bangna ไหม
ก็จะพอประเมินได้ว่า Bangna 2 ทำชั่วคราวหรือถาวรไป
สถานที่ ถ้าประเมินแล้ว ทำแค่ 1-2 เดือนก็หายืมครับ ราชการด้วยกัน
ขอความร่วมมือเอกชน เช่าชั่วคราวก็ได้ ตึกร้างๆ บางนาก็ไม่ใช่น้อย ทุนขนาดนี้ มีโอกาสทำได้ยาว ผู้ให้เช่าเห็นแล้ว ชอบเลย
การตกแต่งสถานที่ ก็ดูว่า จะจัดให้ปลอดภัยแค่ไหน เหมาะสมกับ ข้อมูล ทรัพย์สิน เพื่อประเมินเวลา / ค่าใช้จ่าย
เรื่องภาพลักษณ์ มาทำหลังเข้าสู่สภาวะปรกติ ก็ได้ครับ อ้างความเดือนร้อนประชาชน ลดระดับสถานที่ลง เป็นขนย้ายเอกสารไปเก็บที่ปลอดภัยวันต่อวัน
จัดยามเฝ้าอุปกรณ์ไว้ ก็โอเคนะครับ
================================================================
ศูนย์แจ้งวัฒนะ ควรคิดใหม่ได้แล้ว การรวมศูนย์ ตรงข้ามหลักการกระจายงานบริการ มานานแล้วครับ แต่เดิมการรวมศูนย์ ทำเพื่อยุทธศาสตร์การย้ายเมือง
ผู้ดูแลงานบริการ ก็ควรจะต้องคิดหน่อยว่า มันใช่กลยุทธ์การให้บริการหรือไม่ ถ้าไม่ก็ปรับปรุงครับ
ปิดศูนย์ ไม่ได้ทำแค่ปีนี้หรอก ตราบใดที่การเมืองยังวนอยู่แบบนี้
================================================================
ถ้าจะไม่ทำอะไรเลย .. โยนให้เป็นต้นเหตุที่ กปปส. ก็ได้ครับ แต่ผมทำงานมาเยอะ แบบนั้นมันไม่ต้องคิดอะไร สักแต่ว่าด่าๆๆ
ถูกนักการเมืองใช้เป็นเครื่องมือทางกลยุทธ์, เอาประชาชนเป็นตัวประกัน, ทั้งๆที่เรามีหน้าที่/ความรับผิดชอบ ต่องานของเราโดยตรง
ก็ไม่ต้องภาคภูมิใจในภาระ/หน้าที่/ความรับผิดชอบ ของตัวเองครับ //#เหน็บ #สปอย #ไปต่อคิวมาเหนื่อย #อยากระบาย
เห็นต่าง รู้ไม่จริง เขาทำแล้ว (อย่างที่ศูนย์สิริกิต) ติดขัดอะไร บอกกล่าวกัน พร้อมปรับความคิดวิธีการ นำเสนอ เพื่อประโยชน์ในการลดคิวรอทำพาสปอร์ตครับ
ถ้าผมได้ดูแลกองหนังสือเดินทาง ผมจะแก้ไขเรื่องรอทำพาสปอร์ตนาน โดย...
- หาพื้นที่เช่า ขนาดเท่าบางนา 1 ลงอุปกรณ์ช่องทำหนังสือเดินทางขนาด 40 สถานี
- ทำ Network เชื่อมไปยังแจ้งวัฒนะ หรือศูนย์ข้อมูล ด้วยขนาดที่ Bangna 1 ใช้อยู่
- คอม,อุปกรณ์ ผมจะไปหาวิธีย้ายมาจากแจ้งวัฒนะ, หรือติดต่อเวนเดอร์ที่จ้างไว้แจ้งวัฒนะ เพื่อดำเนินการยืม/เช่า/ย้าย มา Bangna 2
- คน เอาจากแจ้งวัฒนะ แบ่งเป็น จนท. กงสุล, อำนวยความสะดวก รับจุดเดินทาง จากทำงานที่แจ้งวัฒนะ มาที่ Bangna 2
เจ้าหน้าที่ อื่นๆ ลูกจ้างชั่วคราว เรียกประชุม ทำแผนอำนวนความสะดวกเดินทางให้, จัดปรับสัญญาจ้างชั่วคราว มาที่ Bangna 2
- แบ่งกระบวนการ Process เป็น Front กับ Back เพื่อตั้งเป็าหมาย บริหารจัดการ
- การจัดการส่วน Front เป้าหมายคือลดคิวยืนรอการทำหนังสือของประชาชน
- การจัดการส่วน Back ดูว่า ที่แจ้งวัฒนะที่ถูกปิด ส่วนงานใด ควรย้ายออกไปทำที่อื่น เช่นงานฐานข้อมูล งานพิมพ์สมุด ฯลฯ
ถ้าย้ายออกไม่ได้ ก็เพิ่มจำนวนวันรอส่งกลับหนังสือไปรษณีย์แทน
เพื่อลดความเดือดร้อนของประชาชนจากการยืนรอที่ลานจอดรถ เป็น นอนรอที่บ้าน
- ทุน ทุกวันนี้ 1700 คิว ยังล้น ที่ Bangna 1 เพราะฉะนั้น Bangna 2 รับเงิน 1,700,000 บาท ต่อ วัน ด้วยปริมาณเท่า Bangna 1
ถ้าเปิด Bangna 2 แล้ว ลองนับเงินดู
1 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 8,500,000 บาท
2 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 17,000,000 บาท
3 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 25,500,000 บาท
4 สัปดาห์ Bangna 2 ทำเงิน 34,000,000 บาท
1 เดือน รับประกันรายได้ 34,000,000 บาท (ก็มาจากรายได้หดหายที่แจ้งวัฒนะแหล่ะ ไม่ยากจะพูดว่าเสียหาย พูดว่าหารายได้ดีกว่า)
******************************************************************************************************************
อันนี้แบบคิดง่ายๆ ทำง่ายๆ แน่นอนครับ ท่านที่อยู่ในวง ทราบว่ามีรายละเอียดอื่นๆ ก็รับมือกันครับ ปัญหามันแก้ไขได้ทุกเรื่องเพราะ
Bangna 1 ก็เปิดมาแล้ว Lessen Learn ก็มีแล้ว ไม่ได้ลุยแบบเข้าไปในดงหญ้า ถางพงกันใหม่
ถ้าได้คนในมาช่วยให้ข้อมูล มาช่วยคิด ก็สามารถปรับเปลี่ยนแผนงานได้อีก
******************************************************************************************************************
เช่น
= จะทำ Bangna 2 นานเท่าไหร่ ?
= ทุกๆ 1 Bangna model ลดความเดือนร้อนประชาชนไปได้กี่อาทิตย์ ?
= จะทำ Bangna 2 ชั่วคราว/ถาวร ?
- ประเมินความต้องการในระบบหนังสือเดินทาง ข้อมูลเอาจากหน้า
http://www.consular.go.th/main/contents/files/services-20131227-172529-555131.pdf
เนื่องจาก ประชาชน ไปทำหนังสือเดินทางที่อื่นไม่ได้ ยังไง ยังไง ก็ต้องมาทำกับ กงสุล
ค่าเฉลี่ยงานบริการค้างคา ก็ทำไล่ดูตั้งแต่วันที่ กปปส. ปิด จนปัจจุบัน
- ประเมิน Capability ของ แจ้งวัฒนะว่า เท่ากับกี่ Bangna ก็วัดจากสถานทีทำบัตร
ถ้าเปิดจำนวน Bangna Model เท่ากับ Capability ที่แจ้งวัฒนะ (คน และ ของเท่าเดิม แค่ย้ายไป Bangna 2 3 4)
ทั้งระบบ จะ Absorb ความต้องการของประชาชน
ให้เข้าสู่สภาวะปรกติเดือนไหน ?
แจ้งประชาชนทราบ
- ถ้าเปิด Bangna Model มากกว่า Capability ที่แจ้งวัฒนะ (Burst Mode) เพื่อกู้สถานะการความต้องการของประชาชน
ให้เข้าสู่สภาวะปรกติเร็วขึ้น
ให้หารือเวนเดอร์มาช่วย
ในฐานข้อมูลเดิม ก่อนเดือนที่ กปปส. ปิดแจ้งวัฒนะ ที่ Bangna รับโหลดพอไหม โหลดที่พอ ประชาชนพอใจไหม
ลองทำ User Satisfaction ก็จะพอประเมินได้ว่า Bangna 2 ทำชั่วคราวหรือถาวรไป
หรือ ดูว่า โหลดที่แจ้งวัฒนะ ก่อน กปปส. ปิด มีเท่าไหร่ ควรจะถ่ายออกที่อื่น หรือที่ Bangna ไหม
ก็จะพอประเมินได้ว่า Bangna 2 ทำชั่วคราวหรือถาวรไป
สถานที่ ถ้าประเมินแล้ว ทำแค่ 1-2 เดือนก็หายืมครับ ราชการด้วยกัน
ขอความร่วมมือเอกชน เช่าชั่วคราวก็ได้ ตึกร้างๆ บางนาก็ไม่ใช่น้อย ทุนขนาดนี้ มีโอกาสทำได้ยาว ผู้ให้เช่าเห็นแล้ว ชอบเลย
การตกแต่งสถานที่ ก็ดูว่า จะจัดให้ปลอดภัยแค่ไหน เหมาะสมกับ ข้อมูล ทรัพย์สิน เพื่อประเมินเวลา / ค่าใช้จ่าย
เรื่องภาพลักษณ์ มาทำหลังเข้าสู่สภาวะปรกติ ก็ได้ครับ อ้างความเดือนร้อนประชาชน ลดระดับสถานที่ลง เป็นขนย้ายเอกสารไปเก็บที่ปลอดภัยวันต่อวัน
จัดยามเฝ้าอุปกรณ์ไว้ ก็โอเคนะครับ
================================================================
ศูนย์แจ้งวัฒนะ ควรคิดใหม่ได้แล้ว การรวมศูนย์ ตรงข้ามหลักการกระจายงานบริการ มานานแล้วครับ แต่เดิมการรวมศูนย์ ทำเพื่อยุทธศาสตร์การย้ายเมือง
ผู้ดูแลงานบริการ ก็ควรจะต้องคิดหน่อยว่า มันใช่กลยุทธ์การให้บริการหรือไม่ ถ้าไม่ก็ปรับปรุงครับ
ปิดศูนย์ ไม่ได้ทำแค่ปีนี้หรอก ตราบใดที่การเมืองยังวนอยู่แบบนี้
================================================================
ถ้าจะไม่ทำอะไรเลย .. โยนให้เป็นต้นเหตุที่ กปปส. ก็ได้ครับ แต่ผมทำงานมาเยอะ แบบนั้นมันไม่ต้องคิดอะไร สักแต่ว่าด่าๆๆ
ถูกนักการเมืองใช้เป็นเครื่องมือทางกลยุทธ์, เอาประชาชนเป็นตัวประกัน, ทั้งๆที่เรามีหน้าที่/ความรับผิดชอบ ต่องานของเราโดยตรง
ก็ไม่ต้องภาคภูมิใจในภาระ/หน้าที่/ความรับผิดชอบ ของตัวเองครับ //#เหน็บ #สปอย #ไปต่อคิวมาเหนื่อย #อยากระบาย
เห็นต่าง รู้ไม่จริง เขาทำแล้ว (อย่างที่ศูนย์สิริกิต) ติดขัดอะไร บอกกล่าวกัน พร้อมปรับความคิดวิธีการ นำเสนอ เพื่อประโยชน์ในการลดคิวรอทำพาสปอร์ตครับ