พอดีผมได้ไปนั่งวงเหล้า แล้วพี่ที่รู้จักกันเค้าเปิดบริษัทเล็ก ๆ เป็นงานแนวเฉพาะทาง พนักงานเฉลี่ย 5-8 คน มาได้เกือบ 1 ปีแล้วครับ (ไม่แน่ใจว่าปีกว่าหรือเปล่านะครับ แต่ราว ๆ นี้แหละ)
ผมก็ฟัง ๆ เค้าเล่ากึ่งระบาย (ก็ถือว่าเป็นเรื่องเล่าที่เป็นความรู้ เผื่อภายภาคหน้าผมต้องเจอเรื่องทำนองแบบนี้บ้าง)
พี่เค้าก็ลงทุนเช่าตึกให้เช่า office เล็ก ๆ ใกล้ BTS แถวย่านธุรกิจ เข้าซอย 200 เมตร ก็ถือว่าเดินทางสะดวก
ลงทุนซื้ออุปกรณ์สำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ คอมพิวเตอร์ ฯลฯ
ก็หมดไปเยอะเหมือนกัน
เวลาทำงานก็ จันทร์-ศุกร์ 9.00-18.00 น. ใช้แบบตอกบัตร ไม่เคยให้พนักงานทำงานเกินเวลา (ถ้างานเร่ง พี่เค้าทำเองครับ)
สวัสดิการพนักงานก็ทั่วไป
ตอนแรก ๆ ก็ดูราบรื่นดีครับ แต่ผ่านไปประมาณ ครึ่งปีก็เริ่มเจอแล้วครับปัญหา
สิ่งที่พี่เค้าเจอปัญหา (ผมฟังแล้วปวดหัว+เครียดแทนเลย)
- งานเข้าเยอะ แต่หาคนทำไม่ค่อยได้ (ออกแนว พอกหางหมู) ทำไม่เสร็จก็โดนค่าปรับ ... ซึ่งตอนนี้พอรับมือได้ ก็แก้ปัญหาด้วยการ ทำเองจนดึกดื่น บางทีถึงเช้า + ปล่อยงานให้ฟรีแลนซ์ทำแต่ก็ต้องจ้างแพง
- จะหาพนักงานเก่ง ๆ มาทำงานด้วยก็หายาก ก็เลยยอมจ่ายเงินเดือนแพงกว่าบริษัทใหญ่ เพื่อจ้างคนเก่งมาทำ ตอนแรกก็โอเคดี แต่บทจะแย่ก็คือ คนเก่ง ๆ ก็อยู่ได้ไม่นานก็ลาออก บางคนก็ไปแบบดี ๆ มีล่ำลา ฝากงานต่อให้รู้ว่าทำถึงไหน อะไรยังไง ...ส่วนใหญ่ก็ให้เหตุผลว่าได้งานที่บริษัทใหญ่ (คงรู้สึกมั่นคงกว่า), บางคนบทจะไปก็ไป ไม่ล่ำลา งานก็ทิ้ง พี่เค้าต้องมานั่งหาต่อว่าทำอะไร เอาไว้ตรงไหน งานที่ช้าอยู่แล้วก็กลายเป็นช้ากว่าเดิม
- พอหาคนเก่งมาทำไม่ได้ ก็เลยตัดสินใจจ้างคนไม่เก่งมากมาทำแล้วสอนงานให้ ก็ต้องเสียเวลาคอยสอนงาน แต่ทุกคนที่สอนก็พื้นฐานไม่ดี สอนเท่าไหร่ก็ไม่เก่งขึ้น กลายเป็นไม่คุ้มเงินเดือนที่จ้างไป (เพราะว่าพี่เค้าเอาเวลาที่เค้าต้องทำงานไปเสียเวลาสอน แต่ความสามารถแทบไม่เพิ่มเลย) ...แต่โชคดีที่เค้าลาออกไปแล้ว
- บางเดือนเหมือนนัดกันออก ไปพร้อมกัน 3 คนบอกวันนี้ พรุ่งนี้ไม่มา ขอร้องให้อยู่ก็ไม่มีใครอยู่
- บางเดือนนัดกันออก 2 คน ไปแบบไม่บอกกล่าว ของใช้ออฟฟิศบางอย่างก็ไม่เอามาคืน (ของราคาหลักร้อย)
- ใช้วิธีให้เปอร์เซ็นต์ถ้าปิดงานได้ก็ยังรั้งไว้ไม่อยู่
- ยิ่งนานวัน งานก็ยิ่งเพิ่ม กำหนดส่งงานก็ใกล้เข้ามาทุกที พนักงานก็ทยอยลาออก จาก 8 คน เหลือ 4 คน ... ตอนนี้แก้ปัญหาด้วยการโยนให้ฟรีแลนซ์แต่ต้องจ่ายแพง... ซึ่งต้องไปลุ้นให้ฟรีแลนซ์ที่จ้าง ต้องไม่ติดงานอื่น เพราะถ้าติดงานอื่น พี่เค้างานเข้าแน่ครับ เพราะงานที่รับมาจะทำไม่ทัน โดนปรับอาน
- ตอนนี้วิกฤติสุดเหลือ 3 คนแล้วครับ พี่เค้าบอกว่า พอเหลือ 3 คนยิ่งเครียดเลย เพราะกลัวคนที่เหลือจะลาออกอีกเพราะรู้สึกว่าไม่มีเพื่อน ไม่มั่นคง
ส่วนผมก็อยากรู้ว่า ในการที่เปิดบริษัทเล็ก ๆ ปัญหาพนักงานอยู่ไม่นาน มันมีทางแก้ไขไหมครับ หรือมีทางออกที่ดีอย่างไรบ้างครับ เพราะส่วนใหญ่เค้าก็อยากไปอยู่บริษัทใหญ่ ๆ ที่ดูรู้สึกมั่นคง มีโอกาสก้าวหน้า ฯลฯ
อยากจะรบกวนช่วยแนะนำด้วยครับ
หรือว่า มีเรื่องเล่าทำนองเดียวกันอยากบ่นอยากระบาย ก็ได้ครับ ผมก็อยากทราบเป็นแนวทาง เป็นความรู้เหมือนกันครับ
ขอบคุณครับ
เปิดบริษัทเล็ก ๆ แก้ปัญหาพนักงานอยู่ไม่นานอย่างไรดีครับ
ผมก็ฟัง ๆ เค้าเล่ากึ่งระบาย (ก็ถือว่าเป็นเรื่องเล่าที่เป็นความรู้ เผื่อภายภาคหน้าผมต้องเจอเรื่องทำนองแบบนี้บ้าง)
พี่เค้าก็ลงทุนเช่าตึกให้เช่า office เล็ก ๆ ใกล้ BTS แถวย่านธุรกิจ เข้าซอย 200 เมตร ก็ถือว่าเดินทางสะดวก
ลงทุนซื้ออุปกรณ์สำนักงาน เฟอร์นิเจอร์ คอมพิวเตอร์ ฯลฯ
ก็หมดไปเยอะเหมือนกัน
เวลาทำงานก็ จันทร์-ศุกร์ 9.00-18.00 น. ใช้แบบตอกบัตร ไม่เคยให้พนักงานทำงานเกินเวลา (ถ้างานเร่ง พี่เค้าทำเองครับ)
สวัสดิการพนักงานก็ทั่วไป
ตอนแรก ๆ ก็ดูราบรื่นดีครับ แต่ผ่านไปประมาณ ครึ่งปีก็เริ่มเจอแล้วครับปัญหา
สิ่งที่พี่เค้าเจอปัญหา (ผมฟังแล้วปวดหัว+เครียดแทนเลย)
- งานเข้าเยอะ แต่หาคนทำไม่ค่อยได้ (ออกแนว พอกหางหมู) ทำไม่เสร็จก็โดนค่าปรับ ... ซึ่งตอนนี้พอรับมือได้ ก็แก้ปัญหาด้วยการ ทำเองจนดึกดื่น บางทีถึงเช้า + ปล่อยงานให้ฟรีแลนซ์ทำแต่ก็ต้องจ้างแพง
- จะหาพนักงานเก่ง ๆ มาทำงานด้วยก็หายาก ก็เลยยอมจ่ายเงินเดือนแพงกว่าบริษัทใหญ่ เพื่อจ้างคนเก่งมาทำ ตอนแรกก็โอเคดี แต่บทจะแย่ก็คือ คนเก่ง ๆ ก็อยู่ได้ไม่นานก็ลาออก บางคนก็ไปแบบดี ๆ มีล่ำลา ฝากงานต่อให้รู้ว่าทำถึงไหน อะไรยังไง ...ส่วนใหญ่ก็ให้เหตุผลว่าได้งานที่บริษัทใหญ่ (คงรู้สึกมั่นคงกว่า), บางคนบทจะไปก็ไป ไม่ล่ำลา งานก็ทิ้ง พี่เค้าต้องมานั่งหาต่อว่าทำอะไร เอาไว้ตรงไหน งานที่ช้าอยู่แล้วก็กลายเป็นช้ากว่าเดิม
- พอหาคนเก่งมาทำไม่ได้ ก็เลยตัดสินใจจ้างคนไม่เก่งมากมาทำแล้วสอนงานให้ ก็ต้องเสียเวลาคอยสอนงาน แต่ทุกคนที่สอนก็พื้นฐานไม่ดี สอนเท่าไหร่ก็ไม่เก่งขึ้น กลายเป็นไม่คุ้มเงินเดือนที่จ้างไป (เพราะว่าพี่เค้าเอาเวลาที่เค้าต้องทำงานไปเสียเวลาสอน แต่ความสามารถแทบไม่เพิ่มเลย) ...แต่โชคดีที่เค้าลาออกไปแล้ว
- บางเดือนเหมือนนัดกันออก ไปพร้อมกัน 3 คนบอกวันนี้ พรุ่งนี้ไม่มา ขอร้องให้อยู่ก็ไม่มีใครอยู่
- บางเดือนนัดกันออก 2 คน ไปแบบไม่บอกกล่าว ของใช้ออฟฟิศบางอย่างก็ไม่เอามาคืน (ของราคาหลักร้อย)
- ใช้วิธีให้เปอร์เซ็นต์ถ้าปิดงานได้ก็ยังรั้งไว้ไม่อยู่
- ยิ่งนานวัน งานก็ยิ่งเพิ่ม กำหนดส่งงานก็ใกล้เข้ามาทุกที พนักงานก็ทยอยลาออก จาก 8 คน เหลือ 4 คน ... ตอนนี้แก้ปัญหาด้วยการโยนให้ฟรีแลนซ์แต่ต้องจ่ายแพง... ซึ่งต้องไปลุ้นให้ฟรีแลนซ์ที่จ้าง ต้องไม่ติดงานอื่น เพราะถ้าติดงานอื่น พี่เค้างานเข้าแน่ครับ เพราะงานที่รับมาจะทำไม่ทัน โดนปรับอาน
- ตอนนี้วิกฤติสุดเหลือ 3 คนแล้วครับ พี่เค้าบอกว่า พอเหลือ 3 คนยิ่งเครียดเลย เพราะกลัวคนที่เหลือจะลาออกอีกเพราะรู้สึกว่าไม่มีเพื่อน ไม่มั่นคง
ส่วนผมก็อยากรู้ว่า ในการที่เปิดบริษัทเล็ก ๆ ปัญหาพนักงานอยู่ไม่นาน มันมีทางแก้ไขไหมครับ หรือมีทางออกที่ดีอย่างไรบ้างครับ เพราะส่วนใหญ่เค้าก็อยากไปอยู่บริษัทใหญ่ ๆ ที่ดูรู้สึกมั่นคง มีโอกาสก้าวหน้า ฯลฯ
อยากจะรบกวนช่วยแนะนำด้วยครับ
หรือว่า มีเรื่องเล่าทำนองเดียวกันอยากบ่นอยากระบาย ก็ได้ครับ ผมก็อยากทราบเป็นแนวทาง เป็นความรู้เหมือนกันครับ
ขอบคุณครับ