หน้าแรก
คอมมูนิตี้
ห้อง
แท็ก
คลับ
ห้อง
แก้ไขปักหมุด
ดูทั้งหมด
เกิดข้อผิดพลาดบางอย่าง
ลองใหม่
แท็ก
แก้ไขปักหมุด
ดูเพิ่มเติม
เกิดข้อผิดพลาดบางอย่าง
ลองใหม่
{room_name}
{name}
{description}
กิจกรรม
แลกพอยต์
อื่นๆ
ตั้งกระทู้
เข้าสู่ระบบ / สมัครสมาชิก
เว็บไซต์ในเครือ
Bloggang
Pantown
PantipMarket
Maggang
ติดตามพันทิป
ดาวน์โหลดได้แล้ววันนี้
เกี่ยวกับเรา
กฎ กติกา และมารยาท
คำแนะนำการโพสต์แสดงความเห็น
นโยบายเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคล
สิทธิ์การใช้งานของสมาชิก
ติดต่อทีมงาน Pantip
ติดต่อลงโฆษณา
ร่วมงานกับ Pantip
Download App Pantip
Pantip Certified Developer
คนแบบไหนที่ HR คิดว่าเป็นคนที่ค่าตัวแพงที่สุด
กระทู้คำถาม
ทรัพยากรบุคคล
1.คนที่ออกแบบสอบวัดได้ วัดpersonality วัดleadership ได้
2.คนที่ทำให้พนักงานเก่งๆอยู่กับองค์กรได้ engagement
3.คนที่สร้างองค์กรเป็น learning organization ได้รู้จักพัฒนาคน
4.คนที่สร้างระบบประเมินและจูงใจพนักงงานได้
▼
กำลังโหลดข้อมูล...
▼
แสดงความคิดเห็น
กระทู้ที่คุณอาจสนใจ
เมื่อต้องอยู่ในเกมของระบบที่ไม่แฟร์⚖️
เดอะแบกในที่ทำงาน คิดเป็นสัดส่วน 20% ตามกฎของพาเลโต ทฤษฎีอธิบายว่าผลลัพธ์ประมาณ 80% มาจากสาเหตุหรือการกระทำเพียง 20% ซึ่งเป็นสถิติที่พบได้โดยทั่วไปในหลายบริบท ถ้าเดอะแบกในที่ทำงานมี 20% ของจำนวนพนักง
Lady_Simplicity
เมื่อ Career Path ตัน เพราะองค์กรเน้น Generalist (Manager) เราควรปรับตัวและหาทางออกอย่างไร?
เคยเป็นกันไหมครับ… ทำงานมาสิบกว่าปี ถนัดงานและโดนปูทาง มาทางด้านเทคนิค แต่กลับรู้สึกว่าเส้นทางในองค์กรเริ่ม “ตัน” เพราะบริษัทให้ความสำคัญกับสาย Generalist หรือ Manager มากกว่า แถมยั
laon_cm
เจาะลึกทุกมุม งานที่ปรึกษา HR ผลกระทบต่อการพัฒนาธุรกิจและองค์กร
ผู้บริหาร หรือผู้จัดการธุรกิจองค์กรหลายคน อาจมีคำถามในใจว่า การมีที่ปรึกษา HR ช่วยพัฒนาธุรกิจและองค์กร เติบโตอย่างไร? และทำไมบริษัทถึงต้องมี ที่ปรึกษา hr ผู้ช่วยด้านงานทรัพยากรบุคคล และ พัฒน
สมาชิกหมายเลข 2541297
ใครเก่ง spss ขอความช่วยเหลือหน่อยค่ะ
กำลังทำ dissertation ปอโทเกี่ยวกับภาวะผู้นำแบบ transformational leadership และ work engagement ซึ่ง transformational leaders มีคุณลักษณะ 4 ด้าน วัดจากแบบสอบถาม MLQ work engagement มี 3 ด้าน วัดจากแบบ
SugarBun
ภาพลวงตาที่องค์กรใช้กับพนักงาน
💼 ภาพลวงตา (Illusion) ที่องค์กรใช้กับพนักงาน 1) ทำงานหนัก = ก้าวหน้า (effort ≠ promotion) สิ่งที่พนักงานมักเชื่อ ขยัน → หัวหน้าเห็น ผลงานดี → ได้เลื่อนตำแหน่ง ความจริงเชิงโครงสร้าง องค์กร
สมาชิกหมายเลข 9246559
The Free-Rider Problem ปัญหาคนเกาะองค์กร
ในหลายองค์กร โดยเฉพาะองค์กรภาครัฐ มีภาพหนึ่งที่พบเห็นซ้ำซาก จนกลายเป็นเรื่องปกติ คนหนึ่งทำงานแทบทุกอย่าง อีกคนหนึ่งทำเท่าที่จำเป็น ในขณะที่ผลตอบแทน ความมั่นคง และสถานะกลับใกล้เคียงกันอย่างน่าประหลาด
Lady_Simplicity
ถามหน่อยครับ hr generalist มันเป็นงานเหมือน recruitment เปล่าครับ???
หรือมันต่างกันครับ แล้วส่วนของ Learning & development คือพวก HRIS เปล่าครับ ทำไมมันไม่รวมอยู่ในส่วน Organization Development อะครับบบ งงงงงงงง
tnatasha56
ใครรับไม่ได้ ก็กรี๊ดเลย ‘JobsDB by SEEK’ เผย องค์กรยุคใหม่ควรมัดใจคนทำงานด้วย ‘วันลา’ และ ‘สวัสดิการ’
วันลาก็น้อย โบนัสก็ไม่ได้ อย่าแปลกใจ ถ้าคนเก่งลาออก เพราะองค์กรยุคใหม่วัดกันที่ ‘คุณภาพชีวิต’ ทำงานหนักทั้งปี โบนัสก็ไม่มี วันลาก็น้อยยยยน้อย สงสัยคงเหลือแค่ลาเดียวแล้วมั้ง คือลาออก.ปัจจุ
Magpies
อ่านกระทู้อื่นที่พูดคุยเกี่ยวกับ
ทรัพยากรบุคคล
บนสุด
ล่างสุด
อ่านเฉพาะข้อความเจ้าของกระทู้
หน้า:
หน้า
จาก
แชร์ :
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน
อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่
ยอมรับ
คนแบบไหนที่ HR คิดว่าเป็นคนที่ค่าตัวแพงที่สุด
2.คนที่ทำให้พนักงานเก่งๆอยู่กับองค์กรได้ engagement
3.คนที่สร้างองค์กรเป็น learning organization ได้รู้จักพัฒนาคน
4.คนที่สร้างระบบประเมินและจูงใจพนักงงานได้