เขาว่า คิดจะทำการใหญ่ ต้องอ่าน สามก๊ก จริงป่ะคะ มันช่วยได้ขนาดนั้นเลยเหรอ

อยากอ่านค่ะ แต่ติดที่ไม่ชอบชื่อแต่ละท่านเลยให้ตายสิ ไม่ชอบตั้งแต่สมัยอยู่ในแบบเรียน ม ต้นแล้วอ่ะ เตียวหุย เล่าปี่ โจโฉ สุมาอี้

โอยยยย งงมาก

คำตอบที่ได้รับเลือกจากเจ้าของกระทู้
ความคิดเห็นที่ 10
เป็นวลีที่โกหกของผู้ที่ประสบความสำเร็จแล้วนะครับ

บุคคลเหล่านี้สร้างตัวด้วยความขยันและโอกาศที่เข้ามา กับการตัดสิ้นใจที่เกิดข้อผิดพลาดน้อยที่สุด อะไรที่ทำไปแล้วมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น มักจะนำมาขบคิดไก้ไขไปที่ละจุด จนข้อผิดพลาดเหล่านี้หมดไป หรือน้อยที่สุด

วลีสามก๊ก แนวคิดที่เกิดจากการอ่าน นำมาประยุคได้ส่วนใหญ่อยู่ในการปกครอง ของเจ้าของกิจการกับลูกจ้างนะครับ. การแข่งขันในเชิงธุระกิจมันอญุ่ฝนแง่ผลประโยชน์ ของคู่ค้าที่มีร่วมกัน กับคู่แข่งทางธุรกิจ หากดิสเคดิสกัน. คนที่เสียหายคือคนที่ปล่อยข่าว นั่นแปลว่าคุณทำลายซื่อเสียงของตนเอง

วลีของสามก๊ก มักออกจากปากผู้ประสบความสำเร็จแล้ว และมีธุระกิจที่แข็งแกร่ง มันไม่ได้เสริมกลยุทธ์การแข่งขัน แต่เสริมแนวคิดในการปกครองระหว่างเจ้าของกิจการที่มีโครงสร้างดี กับลูกจ้างให้เป็นไปในงานที่มอบหมายอย่างเป็นละบบ และเห็นผล โดยมีโครงสร้างที่แข็งแกร่งอยู่แล้วเป็นปัจจัยหลักนะครับ
สุดยอดความคิดเห็น
ความคิดเห็นที่ 12
อยู่ที่การปรับประยุกต์

วงการธุรกิจในญี่ปุ่นระบุว่าหนังสือจีนสามเล่มที่นักบริหารต้องอ่านคือ 1.ซุนหวู่ เพื่อเรียนรู้ทฤษฏีและแนวคิดของกลยุทธ์ต่างๆมาใช้ในทางธุรกิจ 2.ไซอิ๋ว เพื่อเรียนรู้หลักธรรมะและคติทางพุทธเซนต่อการใชเชีวิตและการวางตัว 3.สามก๊ก เพื่อใช้เหตุการณ์ในสามก๊กเป็นตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมของการใช้กลยุทธ์ในเชิงการเจรจา การทูต และการบริหารคน.

ส่วนตำราของฝั่งญี่ปุ่นเองให้ยึดถือคัมภีร์ห้าห่วงของมุซาชิ

แต่กลยุทธ์ด้านสงครามหรือการทหารในสามก๊กเป็นเพียงเรื่องเสริมแต่งในฐานะนิยาย จะเอามาใช้เป็นแก่นไม่ได้


นอกจากนั้นก็มีเจิ้นกวนเจิ้นหย่วน ซึ่งเป็นคัมภีร์การบริหารในสมัยถังของจีนที่อิเอยาสึนำมาใช้เป็นหลักในการปกครองบ้านเมือง แต่เล่มนี้เป็นตำราที่ระบุให้ใช้สำหรับพวกนักปกครองในวายการเมืองมากกว่า

กลยุทธ์ในสามก๊กเหมาะกับเชิงธุรกิจในแง่การเจรจาต่อรองและการแจกแจงผลประโยชน์เพราะมันทำให้เรามองเห็นถึงสิ่งที่ซ่อนอยู่ภายในการทูตนั้นได้ว่ามีผลประโยชน์เชิงซ้อนเช่นไรและควรดำเนินการอย่างไร

ทั้งนี้ต้องศึกษาและอ่านดูเองครับ แล้วจะเข้าใจมากขึ้น
แสดงความคิดเห็น
โปรดศึกษาและยอมรับนโยบายข้อมูลส่วนบุคคลก่อนเริ่มใช้งาน อ่านเพิ่มเติมได้ที่นี่