. จำได้ว่ามีบุคคลท่านหนึ่งในวงการน้ำดื่ม และต่อมาได้ขยายกิจการไปทำอาหารญี่ปุ่นแบบบุฟเฟ่
บุคคลท่านนี้เคยมีชีวิตที่ยากลำบาก ผ่านอุปสรรคมานานับปการ ซึ่งนั่นก็หมายความว่า
ได้เก็บเกี่ยวเอาประสบการณ์ไว้อย่างมากมายเช่นเดียวกัน ได้ตอบคำถามเอาไว้ในรายการทีวีรายการหนึ่งว่า
“ต่อให้ราคาแพงแค่ไหนก็จะสู้ ถ้าได้ห้องหัวมุม” แล้วบุคคลท่านนี้ก็ประสบความสำเร็จกับกิจการบุฟเฟ่นั้นอย่างสวยงามจริง ๆ
ซึ่งก็ไม่ใช่เรื่องแปลก ไม่ใช่ทฤษฎีใหม่ และก็ไม่ใช่เป็นอะไรที่สลับซับซ้อน
เป็นแนวคิดง่าย ๆ ที่บุคคลท่านนี้ได้อรรถาธิบายเพิ่มเติมเอาไว้ว่า “ห้องหัวมุม” “เป็นห้องที่ใคร ๆ ก็มองเห็นได้ง่าย
ได้รับความสนใจถึงสองด้าน ฉะนั้นการที่จะได้ลูกค้าและประสบความสำเร็จจึงมีโอกาสเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า”
แต่นอกจากคำกล่าวนี้แล้ว ท่านคงมิได้หยุดอยู่ตรงเพียงการเลือก “ชัยภูมิ” ที่ดีเท่านั้น
ความจำเป็น ขอย้ำคำว่า “ความจำเป็น” หรือเงื่อนไขในลำดับต่อไปก็คือ การส่งเสริมให้สมกับเป็นชัยภูมิที่ดีเพื่อการรองรับในสิ่งที่ดี
คือการมีชัยภูมิที่ดีนั้น หากไม่จัดการให้ดีก็จะเป็นดาบสองคม ซึ่งถ้าเจ้าของชัยภูมิไม่ทำในสิ่งที่เหมาะสมกับชัยภูมิแล้ว
นอกจากจะไม่เจริญก้าวหน้า อาจจะกลับถอยหลังได้อย่างรวดเร็วเช่นกัน
“ห้องหัวมุม” เป็นเรื่องง่าย ๆ ที่ผู้ประกอบกิจการหลายคนเข้าใจ หลายคนทำได้ดี
หลายคนกลับทำไม่ได้ ด้วยเงื่อนไขที่แตกต่างกันไป แต่จะมีผู้ประกอบกิจการท่านใดบ้างหรือไม่
ที่จะประสบกับ สภาวการณ์ “ตัวถ่วง” ดังเช่นประเทศ ๆ หนึ่ง ซึ่งมีชัยภูมิที่ดีกว่า “ห้องหัวมุม” เป็นอย่างมาก ได้ประสบอยู่ในขณะนี้
ที่ผู้บริหารแทบจะไม่สามารถ ทำการบริหารจัดการให้เหมาะสมกับการมีชัยภูมิที่ดีได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง น้ำหรือการคมนาคม ก็ตาม
แต่ก็พอจะเดาได้ว่า“พวกตัวถ่วง” เหล่านี้ แทบจะไม่เคยมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการอะไรอย่างจริงจัง
ประกอบกับไม่เคยเห็นความเจริญก้าวหน้าของประเทศและประชาชนอยู่ในสายตา แต่ละเหตุผลที่ยกมาอ้าง
ก็ข้าง ๆ คู ๆ อาศัยเพียงแต่มีอำนาจ หากแต่ปราศจากซึ่งความรับผิดชอบต่อประชาชนมาหลายปีดีดัก
ซึ่งหากบ้านท่านเหล่านี้ มีน้ำใช้บ้างไม่มีใช้บ้าง ท่อระบายน้ำอุดตัน ไปไหนมาไหนก็ต้องใช้วิธีเดินออกมาหลายกิโลเท่านั้น
ก็คงพอที่จะทำให้ท่านเหล่านี้ได้พอเข้าใจและสำเหนียกว่าจะไม่เป็น “ตัวถ่วง” อีกต่อไปแล้วกระมัง
"ห้องหัวมุม"
บุคคลท่านนี้เคยมีชีวิตที่ยากลำบาก ผ่านอุปสรรคมานานับปการ ซึ่งนั่นก็หมายความว่า
ได้เก็บเกี่ยวเอาประสบการณ์ไว้อย่างมากมายเช่นเดียวกัน ได้ตอบคำถามเอาไว้ในรายการทีวีรายการหนึ่งว่า
“ต่อให้ราคาแพงแค่ไหนก็จะสู้ ถ้าได้ห้องหัวมุม” แล้วบุคคลท่านนี้ก็ประสบความสำเร็จกับกิจการบุฟเฟ่นั้นอย่างสวยงามจริง ๆ
ซึ่งก็ไม่ใช่เรื่องแปลก ไม่ใช่ทฤษฎีใหม่ และก็ไม่ใช่เป็นอะไรที่สลับซับซ้อน
เป็นแนวคิดง่าย ๆ ที่บุคคลท่านนี้ได้อรรถาธิบายเพิ่มเติมเอาไว้ว่า “ห้องหัวมุม” “เป็นห้องที่ใคร ๆ ก็มองเห็นได้ง่าย
ได้รับความสนใจถึงสองด้าน ฉะนั้นการที่จะได้ลูกค้าและประสบความสำเร็จจึงมีโอกาสเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า”
แต่นอกจากคำกล่าวนี้แล้ว ท่านคงมิได้หยุดอยู่ตรงเพียงการเลือก “ชัยภูมิ” ที่ดีเท่านั้น
ความจำเป็น ขอย้ำคำว่า “ความจำเป็น” หรือเงื่อนไขในลำดับต่อไปก็คือ การส่งเสริมให้สมกับเป็นชัยภูมิที่ดีเพื่อการรองรับในสิ่งที่ดี
คือการมีชัยภูมิที่ดีนั้น หากไม่จัดการให้ดีก็จะเป็นดาบสองคม ซึ่งถ้าเจ้าของชัยภูมิไม่ทำในสิ่งที่เหมาะสมกับชัยภูมิแล้ว
นอกจากจะไม่เจริญก้าวหน้า อาจจะกลับถอยหลังได้อย่างรวดเร็วเช่นกัน
“ห้องหัวมุม” เป็นเรื่องง่าย ๆ ที่ผู้ประกอบกิจการหลายคนเข้าใจ หลายคนทำได้ดี
หลายคนกลับทำไม่ได้ ด้วยเงื่อนไขที่แตกต่างกันไป แต่จะมีผู้ประกอบกิจการท่านใดบ้างหรือไม่
ที่จะประสบกับ สภาวการณ์ “ตัวถ่วง” ดังเช่นประเทศ ๆ หนึ่ง ซึ่งมีชัยภูมิที่ดีกว่า “ห้องหัวมุม” เป็นอย่างมาก ได้ประสบอยู่ในขณะนี้
ที่ผู้บริหารแทบจะไม่สามารถ ทำการบริหารจัดการให้เหมาะสมกับการมีชัยภูมิที่ดีได้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง น้ำหรือการคมนาคม ก็ตาม
แต่ก็พอจะเดาได้ว่า“พวกตัวถ่วง” เหล่านี้ แทบจะไม่เคยมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการอะไรอย่างจริงจัง
ประกอบกับไม่เคยเห็นความเจริญก้าวหน้าของประเทศและประชาชนอยู่ในสายตา แต่ละเหตุผลที่ยกมาอ้าง
ก็ข้าง ๆ คู ๆ อาศัยเพียงแต่มีอำนาจ หากแต่ปราศจากซึ่งความรับผิดชอบต่อประชาชนมาหลายปีดีดัก
ซึ่งหากบ้านท่านเหล่านี้ มีน้ำใช้บ้างไม่มีใช้บ้าง ท่อระบายน้ำอุดตัน ไปไหนมาไหนก็ต้องใช้วิธีเดินออกมาหลายกิโลเท่านั้น
ก็คงพอที่จะทำให้ท่านเหล่านี้ได้พอเข้าใจและสำเหนียกว่าจะไม่เป็น “ตัวถ่วง” อีกต่อไปแล้วกระมัง